项目管理（4）：备战pmp

1单个项目管理过程

如何实现项目管理？

通过“过程”processes实现

大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程

项目管理知识提供的是good practice

应用这些过程能大大提高项目成功的机会

项目经理与项目团队的责任

确定哪些过程适用于具体给定的项目

各个过程适用于该项目的严格程度

剪裁 tailoring

2项目管理五大过程组

启动：定义和授权项目或阶段

计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线

执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划

控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标

收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项目或项目阶段

3过程的交互作用

在每个过程组中，各个过程通过其输入和输出相关联，一个过程的输出往往成为另一个过程的输入

输入：作为行动依据的文件或可记载成文的事项

工具与技术：作用于输入以产生输出的机制

输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项

4项目启动过程组的工作

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

5项目计划过程组的工作

制定项目管理计划

范围规划

范围定义

制定工作分解结构

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动持续时间估算

制定进度表

费用估算

费用预算

质量规划

人力资源规划

沟通规划

风险管理规划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对规划

采购规划

发包规划

6项目执行过程组的工作

指导与管理项目执行

实施质量保证

项目团队组建

项目团队建设

信息发布

询价

卖方选择

7项目控制过程组的工作

监控项目工作

整体变更控制

范围核实

范围控制

进度控制

费用控制

实施质量控制

项目团队管理

绩效报告

利害关系者管理

风险监控

合同管理

8项目收尾过程组的工作

项目收尾

合同收尾

9五大过程组的关系图