软件工程——可行性研究与项目开发计划

项目立项概述
任何一个完整的软件工程项目都是从项目立项开始的。项目立项包括项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程。
------》在发起一个项目时，项目发起人或单位为寻求他人的支持，要以书面材料的形式递交给项目的支持者和领导，使其明白项目的必要性和可行性。
-------》项目论证过程，也就是可行性研究过程。可行性研究就是指在项目进行开发之前，根据项目发起文件和实际情况，对该项目是否能在特定的资源、时间等制约条件下完成做出评估，并且确定它是否值得去开发。
-------》项目经过可行性研究并且认为可行后，还需要报告主管领导或单位，以获得项目的进一步审核，并得到他们的支持。
-------》项目通过可行性研究和主管部门的批准后，将其列入项目计划的过程，叫做项目立项。
经过项目发起、项目论证、项目审核和项目立项四个过程后，一个软件工程项目就正式启动了。
技术可行性

-------》 技术可行性主要研究待开发的系统的功能、性能和限制条件，确定现有技术能否实现有关的解决方案，在现有的资源条件下实现新系统的技术风险有多大。这里的资源条件是指已有的或可以得到的软硬件资源，现有的开发项目的人员的技术水平和已有的工作基础。
-------》 在评估技术可行性时，需要考虑以下情况：了解当前最先进的技术，分析相关技术的发展是否支持新系统；确定资源的有效性，如新系统的软硬件资源是否具备，开发项目的人员在技术和时间上是否可行等；分析项目的开发的 技术风险，即能在给定的资源和时间等条件下，设计并实现系统的功能和性能等。
操作可行性
-------》操作可行性是对开发系统在一个给定的工作环境中能否运行或运行好坏程度的衡量。操作可行性研究决定在当前的政治意识形态、法律法规、社会道德、民族意识以及系统运行的组织机构或人员等环境下，系统的操作是否可行。操作可行性往往最容易被忽视或被低估，或者认为它一定是可行的。

经济可行性

成本–效益分析是可行性研究的重要内容，它用于评估基于项目的经济合理性，给出项目开发的成本论证，并将估算的成本与预期的利润进行对比。
一般说来，基于项目的成本由4个部分组成：
-------》购置并安装软硬件及有关设备的费用；
-------》项目开发费用；
-------》软硬件系统安装、运行和维护费用；
-------》人员的培训费用。
在项目的分析和设计阶段只能得到上述费用的预算，即估算成本。在项目开发完毕并将系统交付用户运行后，上述费用的统计结果就是实际成本。
可行性研究的步骤
进行可行性研究的步骤不是固化的，而是根据项目的性质、特点以及开发团队的能力有所区别。一个典型的可行性研究的步骤可以归结为以下几步，其示意图如图所示。

制定项目开发计划
项目开发计划的主要内容如下：

(1) 项目概述：说明项目的各项主要工作；说明软件的功能和性能；为完成项目应具备的条件；甲方和乙方应承担的工作、完成期限和其他限制条件；应交付的软件名称，所使用的开发语言及存储形式；应交付的文档等。
(2) 实施计划：说明任务的划分，各项任务的责任人；说明项目开发进度，按阶段应完成的任务，用图表说明每项任务的开始时间和完成时间；说明项目的预算，各阶段的费用支出预算等。
(3) 人员组织及分工：说明开发该项目所需人员的类型、组成结构和数量等。
(4) 交付期限：说明项目应交付的日期等。