2021年01月_吴迪98

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原创股票 - - 常用指标【下】

股票 - - 常用指标【下】接上一篇文章,文章地址：八、巴菲特最看重的指标1. 简介九、快速读懂股票的估值十、筹码分布 - - 一个一用就上瘾的指标十一、TOWER宝塔线接上一篇文章,文章地址：上一篇文章地址:八、巴菲特最看重的指标1. 简介沃伦·巴菲特，在1988年花13亿美元投资了可口可乐。购买可口可乐之前，巴菲特研读它的年报，并分析了公司十年来的净资产收益率变化趋势。1978年-...

2021-01-07 22:53:29 1759 3

股票常用指标【中】接上一篇：[股票 - - 常用指标【上】](https://blog.csdn.net/weixin_43606158/article/details/105343082)四、选股也需要心理学-PSY1. 简介2.PSY探底功能的使用五、捉超跌反弹利器 - DMI1. 简介2. DMI基本线介绍3. DMI具有的实战功能：六、捉超跌反弹利器 - 乖离率七、好用的指标居然这么简单...

2021-01-07 22:53:12 2586 4

原创股票 - - 常用指标【上】

文章目录第一章：股票常用指标一、MACD1.DIFF线2.DEA线3.MACD红绿柱线4.零轴线它们的组合形态1.金叉2.死叉MACD-简单粗暴的三板斧1.第一板斧--MACD抄底术2.第二板斧--MACD抓主升3.第三板斧--MACD逃顶术二、KDJKDJ常见队形1.超卖区金叉2.超买区死叉3.顶背离4.底背离5.钝化KDJ实战如何才能更好的判断它的准确性？1.这就要用到它的最佳组合 - - M...

2021-01-07 22:52:41 3742 5

原创炒股知识讲解

炒股知识目录笔者致读者朋友的话一、炒股基础知识1.什么是股票?2.股票的分类a.第一类b.第二类c.第三类3.股票市场a.一级市场b.二级市场c.三级市场d.四级市场e.场外交易市场f.二板市场4.各股票市场的开盘时间中国A股市场开盘时间：中国香港股市开盘时间：美国股市的开盘时间：日本股市的开盘时间：5.炒股入门步骤6.股票常用术语二、手续费介绍中国A股的股票交易手续费介绍印花税过户费佣金举个例子...

2021-01-07 22:51:51 3363 2

原创网络经济与企业管理【十】之供应链管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【九】之企业知识管理文章目录第十章：供应链管理一、供应链管理概述1.供应链的概念2.供应链管理的概念3.供应链管理与传统管理的区别a.传统管理的特点：b.供应链管理的特点：4.供应链管理的意义二、供应链管理环境下的生产管理1.制定生产计划面临的问题a.生产能力b.生产进度c.柔性约束2.供应链管理环境下生产计划的制定3.供应链管理环境下的生产控制三、供应链管理环境下的物流管理1.物流管理的含义2.供应链管理环境下物流管理的特点3.供应.

2021-01-07 22:47:18 858 5

原创网络经济与企业管理【十一】之企业文化管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【十】之供应链管理文章目录第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4.企业文化的特点5.企业文化的作用二、企业文化管理1.企业文化管理影响的因素2.企业文化管理的内容3.制定企业文化管理制度三、网络时代企业文化的发展1.网络时代企业文化的发展2. 3P 人本文化第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4..

2021-01-07 22:46:45 514 2

原创网络经济与企业管理【八】之人力资源管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室文章目录第八章：人力资源管理一、人力资源管理概述1.人力资源的概念及特征a. 概念b. 特征2.人力资源管理的内容a.人力资源规划b.工作（岗位）分析与设计c.人员选聘与录用d.员工培训与开发e.绩效管理f.薪酬管理g.安全与健康h.员工关系管理3.人力资源管理的基本原则a.综合效率原则b.使用和开发相结合原则c.公平竞争原则d.激励原则二、人力资源规划与工作分析1.人力资源规划的内容2.人力资源规划流程3.工作分析的概念及作用a.概念b.作用4.工作分析的流程.

2021-01-07 22:45:16 597 3

原创网络经济与企业管理【九】之企业知识管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【八】之人力资源管理文章目录第九章：企业知识管理一、知识管理的概念1.知识的概念2.知识的特点3.知识的分类a.根据知识的性质划分①事实知识②原理知识③技能知识④人力知识b.根据知识的表现形式划分①显性知识②隐性知识4.知识管理的特点5.知识管理的螺旋循环程序二、知识管理的内容、原则及意义1.知识管理的内容2.知识管理的原则3.知识管理的意义三、知识管理策略1.知识管理的编码策略2.知识管理的个人化策略3.知识管理策略的选择四、知识管.

2021-01-07 22:44:43 576

原创网络经济与企业管理【七】之企业财务管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【六】之企业运作管理文章目录第七章：企业财务管理一、企业财务管理概述1.财务管理的概念2.财务管理的目标3.财务管理的原则a.系统原则b.平衡原则c.弹性原则d.比例原则e.灵活性原则f.优化原则4.财务管理的方法a.财务预测方法b.财务计划方法c.财务决策方法d.财务分析方法二、企业财务管理的内容1.企业财务管理的内容2.企业的融资方式3.投资a.投资管理的原则b.投资决策程序c.投资决策的方法三、网络时代财务管理的变革1.网络时代.

2021-01-07 22:42:51 988

原创网络经济与企业管理【五】之市场营销管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【四】之企业组织管理文章目录第五章：市场营销管理一、市场营销概述二、市场营销过程1.市场营销的过程2.目标营销经历的三个阶段3.选择目标市场的三种战略4.市场营销组合策略(4ps)b.影响定价的因素c.定价的方法d.分销渠道的三种类型e.四种基本的促销方式三、网络时代的企业市场营销1.网络营销的概念2.网络营销的特点a.跨时空b.交互性c.高效性d.经济性e.整合性3.网络营销的内容和层次四、网上市场调查1.网上市场调查的本质2.网上.

2021-01-07 22:41:10 754 3

原创网络经济与企业管理【六】之企业运作管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇地址：网络经济与企业管理【五】之市场营销管理文章目录第六章：企业运作管理一、运作管理概论1.运作管理2.运作管理的任务与目标a.任务与目标b.运作对资源的消耗3.运作管理经历的三个阶段a.早期的自由粗放式管理阶段b.科学管理阶段c.现代化管理阶段二、准时生成1.准时生产的概念a.实施JIT生产模式的要点2.消除浪费a.七种可以被消除的浪费三、敏捷制造1.敏捷制造的概念a.敏捷制造的产生b.敏捷制造的概念c.敏捷制造涉及的6个领域2.虚拟企业的概念a.虚拟.

2021-01-07 22:40:39 706 8

原创网络经济与企业管理【四】之企业组织管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室文章目录第四章：企业组织管理一、企业组织管理概述1.企业组织的基本职能2.企业组织管理的含义3.企业组织管理的内容二、企业组织结构的形式1.直线制结构a.直线制结构及其特点2.职能制结构a.职能制结构及其特点3.直线职能制结构a.直线职能制结构及其特点4.事业部制结构a.事业部制结构及其特点5.矩阵型结构a.矩阵型结构及其特点6. 控股型结构a.控股型结构及其特点三、网络时代企业组织的创新1.组织结构扁平化a.扁平化的产生原因b.组织结构扁平化的条件2.组织结构.

2021-01-07 22:39:20 716 2

原创网络经济与企业管理【三】之客户关系管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【二】之企业战略管理文章目录第三章：客户关系管理一、客户关系管理概述1.客户关系管理的特点2.客户关系管理产生的背景二、客户关系管理的流程1.客户关系管理的基本流程2.客户分析a.客户价值的构成b.分析步骤3.深入了解目标客户4.发展关系网络5.创造客户价值6.管理客户关系三、客户关系管理的解决方案1.客户关系管理系统的4个子系统2.业务操作管理子系统a.业务操作管理子系统各个模块的构成3.企业与客户互动的渠道4.客户关系管理的关键技.

2021-01-07 22:38:54 836 3

原创网络经济与企业管理【二】之企业战略管理

感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论文章目录第二章：企业战略管理一、战略的性质与类型1.企业战略的三个层次a.企业总体战略b.事业层战略c.职能战略2.企业战略管理的特点3.企业战略管理的过程二、企业战略环境分析1.企业环境的构成a.微观环境b.宏观环境2.产业环境分析的内容3.产业的寿命周期4.产业的竞争结构分析a.迈克尔·波特的五力竞争说三、企业资源和能力分析1.企业核心能力2.核心能力的特性3.企业核心能力的源泉四、经营战略的分析与制定1.战.

2021-01-07 22:38:31 2109 11