
管理项目的人——日常行为
处理项目变更请求 ,评估变更对项目计划和进度的影响。评审项目资源使用情况 ,调配资源以优化项目进展。为项目团队提供培训指导,传授项目管理知识与技能。组织并主持项目周会 ,讨论项目进展和优先事项。评估项目进度 ,检查是否有合同里程碑即将到期。审阅项目协议和合同 ,核对进度和履行情况。进行项目绩效评估 ,填写项目管理评审表格。评估项目面临的新风险 ,更新风险应对策略。处理项目范围或需求变更,评估项目影响;组织召开项目管控会议 ,讨论存在的问题。更新项目存档和文件版本 ,保证文件同步。




















