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产品：木质产品和塑料产品的技术路线之争
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产品底层：服务儿童，还是服务爱玩的天性
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公司代际传承的问题与方案
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拥抱新技术（互联网）和虚拟现实
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IP联合
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粉丝社区
《乐高传》是按照编年体书写和叙述的，因此对于企业来说，在“代际传承”这个话题上就显得格外突出，但对于读者来讲，逻辑上的结构性稍微散一些，因为毕竟企业的创立、运营和发展并非完全以直线的方式演进。同样的问题，《宜家传》也有，不知道是不是同一个人写的。
- 1、产品：木质产品和塑料产品的技术路线之争
创始人（北欧人名不记也可）酷爱木制玩具，这也是乐高的立身之本、创业初衷。
但是，技术进步不以人的意志为转移，当新的企业领导人追求创新的时候，其实既是企业的机会，也是对传统的挑战。
但是乐高赌对了。塑料与木材相比，可塑性更高、重量更轻便，也更环保。并且，颜色上更为多样。
有时候在想：到底需不需要企业的领导人和核心团队是自己公司产品的核心用户？
个人倾向还是需要。
但是技术决定论的同学，也大有人在，这个不是死的。
- 2、产品底层：服务儿童，还是服务爱玩的天性
读完全书才发现，之前对乐高的受众理解很偏颇。其实乐高在受众的选择上是经过很多次调整，当前的用户群体已经涵盖了儿童和成人。但是在很早之前，对6岁以上的儿童与3-6的儿童都是不同阶段覆盖范围不一样。
本质上乐高的基本盘，最终还是：爱玩的天性。
另外，作为一家玩具公司，很早乐高就与心理学家和学校进行研究，从儿童心理学和教育学的纬度对产品的研发进行方向的指导。
- 3、公司代际传承的问题与方案
从目前看，乐高的代际管理传承很成功。
最起码到目前来讲，前四代都是不错的，但是未来热果然是一个大大的未知数，这个不是以人的意志为转移的。
其中，一个决定性的动作是，股权结构在第二代就完成了统一。二代的三兄弟，分别以不同的方式退出，最终大方一家独大。从股权、控制权来讲，是一步好棋。
- 4、拥抱新技术（互联网）和虚拟现实
这一点特别哲学范儿！
实与虚无论是物理上，还是心理上，最终都结合到了一起。
其实从当代人的角度来看，这并没有什么。但是如果从一个互联网、万维网还没有跑起来的时候，乐高的创新和对技术的拥抱可以说是：伟大的创新！
这是一种无与伦比的想象力。
其实有时候，看似无用的东西，才真正体现一个公司的胸怀。而胸有大志者天必佑之。
- 5、IP联合
如果非要找到品牌联名的鼻祖，可口可乐是一个（跟电影合作），乐高一定是第二个！
乐高做成功的联名案例是麦当劳餐厅。
这是乐高进入美国时采用的一步奇招。
另外，乐高的联名数不胜数。星战系列是爆款制造机。其他与消费品高露洁牙膏、帮宝适纸尿裤都有不错的合作。
- 6、粉丝社区
虽然乐高的粉丝基础很大，但是其粉丝的运营其实是源于偶然，不需刻意，一切水到渠成。
调研了一下乐高的社区无论是官方社区还是民间社区都很活跃，并且有很多不同的社区，当然很多人可以在社区变现。再加上积木大赛，乐高其实保养了很多人的饭碗。
其实乐高粉丝社区这么活跃，也间接打破了一个谣言，就是品牌做大了，就不会聚焦了。其实，还可以，只要找准靶子。我们要钉一个钉子，是要一个洞。
Collection：[世界500强和1本书]
1.第208篇 |《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》| 读书笔记<15000字>
2.29000字 读书笔记 山姆会员店和折扣促销鼻祖经营方略 |《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》 | 第209篇
3.第210篇 |《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》| 读书笔记<21000字>
4.读书笔记 notes-凭什么《只放一只羊》：干掉沃尔玛10个亿并将其逼出德国的“平民超市”品牌阿尔迪
5.读书笔记 notes-《富甲美国》：顾客至上，极致性价比
6.第211篇 | 大创业家：麦当劳之父雷·克洛克自传：细节和原则 16000字
7.第212篇：《美捷步的经营策略》，英年早逝的天才老板与乌托邦公司文化！14260字
8.冲浪板上的公司：户外“GUCCI”巴塔哥尼亚（Patagonia)的创业哲学-12500字
9.219 | 《茑屋经营哲学》：茑屋书店和它背后的母公司CCC集团及T积分，每个细腻品牌都要逐条学一遍（9793字）
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