中国非典型创业者：DeepSeek梁文锋，21世纪的斯普特尼克恋人

写在前面：

“整个社会群体会被事实教育”！

“热情、好奇心与创新文化。”

由于最近一两年在研究企业的发展战略和企业文化，看了很多企业传记，欧美和日本的偏多，国内也看，虽然占比较少。

一个重要结论：业务是随机、无迹可寻的；而一个成功的企业，文化是一脉相承的。得文化者，得天下。

所谓创新，要先在底层扎根，就像武侠中的内功心法，玄幻小说里的练气，练气并非是普通的100层，要3000层才可以。这个玩意其实到这种程度，就叫“基因”了。

这两年大家都在说“回归商业本质”，但是What和Why 比How 更重要。很多事，我们过分的关注How，而与What和Why背道而驰。

质疑首先是一种态度，其次要变成能力。从下往上的质疑是民主，从上往下的质疑是政治。我们要多一些从下往上的质疑。我们先低下来，但并非沉下去。

当所有人都以为这是一条“正确的路”的时候，当所有其他人都认为无路可走的时候，“第一性原理”就显得尤为重要。

所有人只是想要更快的马车，所以才造就了亨利·福特。“舔”是最容易的，说好听点叫“站在巨人的肩膀上”，还有那句不知真假的毕加索的“100个整体借鉴”。其实不过是懒，跟钱无关，主要是思想的。但是，这不就是所谓的“认知”吗？

以下是基于公开报道与行业访谈中梁文锋的典型言论的整理与总结，涵盖其技术理念、创业哲学及行业观点。

我们可以在思想上“借鉴”一下。

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一、技术理念

1. AI的目标是解决复杂问题，而非替代简单劳动
  - 强调AI应聚焦科研、金融预测、医疗诊断等高价值领域，反对将技术过度娱乐化或低效商业化。  
  - 例：推动DeepSeek与高校合作“AI for Science”项目，用模型加速材料发现与药物研发。

2. 成本效率是技术民主化的前提
  - 主张通过工程优化降低训练成本（如DeepSeek-V3仅耗资557万美元对标GPT-4），认为“只有低成本才能让AI真正普惠”。

3. 开源不是慈善，而是生态共建

  - 开源部分模型权重（如DeepSeek-MoE）时称：“闭源是短期的商业护城河，开源才能定义长期标准。



二、创业哲学

1. 只招1%的天才，而非100%的熟练工
  - 招聘中偏好数学与物理背景的顶尖毕业生，认为“AI需要第一性原理思维，经验反而可能限制创新”。

2. 控制权是技术理想主义的防火墙
  - 解释股权高度集中时称：“资本追求短期回报，但AGI需要十年甚至更长的耐心。我必须保护团队不被干扰。”

3. 小团队才能保持思想的密度
  - 坚持团队规模控制在百人以内，反对“用人数堆砌安全感”，认为“10个顶尖大脑胜过100个平庸执行者”。



三、行业观点

1. 中国AI必须走原创路线
  - 批评部分企业“只会复现论文”：“如果所有人都跟着OpenAI跑，我们永远只能吃剩饭。AGI的突破需要另辟蹊径。”

2. 算力垄断是AI时代的新殖民主义
  - 呼吁警惕国际巨头通过算力卡脖子：“未来谁掌握算力分配权，谁就掌握AI话语权。中国必须建立自主生态。”

3. AI安全的本质是技术问题，不是口号
  - 回应伦理争议时表示：“与其空谈风险，不如投入资源研发‘超级对齐’。我们的安全团队预算上不封顶。”



四、争议性言论

1. AGI不需要完美，只需要比人类快一步
  - 此言论被批评“技术激进”，认为可能忽视失控风险。他后续补充：“快一步指的是迭代速度，而非部署鲁莽。”

2. 量化投资是AI的最佳练兵场
  - 解释跨界动机时称：“金融市场有最即时、残酷的反馈机制，这是训练AI系统的最佳环境。”

*部分文稿源自DeepSeek 的“大脑”，仅作学习参考用，不构成任何投资建议。

谢谢阅读，

蛇年快乐🎉

2025年农历春节