软件过程复习

TSP原则：

1. 在遵循定义好的过程并得到快速反馈，学习是最重要的。
2. 高效的团队协同工作存在一些基本的共性，如具体又统一的目标、良好的工作支撑环境和强有力的指导。
3. 在面临软件开发的实际问题时，讨论、分析并最终得到了有效的解决方案的同时，软件开发人员受益匪浅。

CMM中可重复级与已定义级的差异和联系：

1. 随着项目规模与复杂性的提高，注意力逐渐从技术问题转向组织体系和管理问题。
2. 可重复级的焦点还不在组织上，主要集中在项目过程自身的改进，以便实现受过培训、规范的软件过程，并将某个项目上的成功经验纳入已文档化的过程。
3. 已定义级的焦点开始集中在组织上，完成组织过程定义，不仅包括项目计划和实施过程的定义，还包括组织管理的过程、培训以及团队协作的定义。

需求变更控制流程：

需求变更时，需要提出变更申请，还需要由需求变更控制委员会对提出的申请进行评估，评估的内容包括需求的重要性、时间和资金等。评估之后作出通过与否的决定。如果确认了提交的变更请求，则将指派某个人对原来的需求进行修改，并对其进行验证，最终才是是该需求的变更。

知识传递与有效方法：

软件过程评估目标：

1. 基于过程改进目标，可以确定适当的评估方式和评估范围。
2. 能采用正确的评估模型和方法，被评估的过程剪裁得当，降低评估成本和对正常工作的影响。
3. 能充分和各个层面、各个方面的人员沟通，获得全面的第一手数据，确保可靠的、准确的评估结果。
4. 评估结果被应用于过程改进，或有助于第三方组织对本组织的认可。

软件产品工程从传统产业获得的启示：