产品团队构建方案-团队建设_产品团队搭建方案-CSDN博客

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团队目标
- 融合硬件行业链优势资源，规划公司智能硬件及AI算力产品方案
团队定位
- 产品孵化中心
- 公司智囊团
团队公约
- 科学规划
- 精准描述
- 高效协作
- 规范管理
- 闭环管理
- 持续改进
团队管理范围
- 商业价值、行业分析和行业融合
- 产品需求调研和分析
- 产品方案设计
- 产品生命周期和版本管理
- 项目进度管理
  - 产品设计
  - 开发
  - 研发打样
  - 对接客户联调
    - 客户联调开发
    - 客户技术支持和验证测试支持
- 售前方案支持
  - 产品价值
  - 产品方案
  - 供期计划
- 赋能渠道商
  - 产品价值
  - 产品方案
  - 供期计划
团队体系建设
- 产品体系
- 技术体系
- 项目管理体系
- 协作联动体系
- 人才培养和技能培训体系
- 知识产权体系
- 职级建设和晋升体系
- 绩效管理和反馈体系
  - 业务绩效
  - 激励绩效
    - 月度销售额的分成，明确每个月5%的销售额占比，然后内部分配
    - 激励需要2条线：一个是激励资金或政策来源，一个是激励分配策略和规则
团队工作内容
- 行业调研报告
  - 行业动态和发展趋势分析
  - 商业价值分析
  - 竞品分析
  - 行业前沿技术
- 产品规划方案
  - 产品技术特性方案
  - 客户应用场景方案
  - 产品类别方案和价值评估方案
  - 产品成本和售价体系
  - 产品需求方案
    - 原型图
    - 探针和实施计划
    - 系统交互图
    - 需求跟踪矩阵
    - 需求功能列表
    - 产品场景方案
  - 产品立项
    - 立项原因
      - 商业价值导入
      - 符合公司和产品线规划方向
      - 行业客户长久合作，维护客户关系
    - 客户场景需求
    - 技术选型方案和竞品调研分析
    - 预估成本
    - 预期周期
    - 预估风险
    - 相关方责任人
    - 验收标准
- 产品迭代版本
  - 产品版本定义
  - 产品版本配置组成
  - 产品继承关系
- 项目管理
  - 项目管理计划
    - 项目组合管理
    - 项目集管理
    - 项目管理
    - 风险管理
  - 项目绩效管理计划
    - 开发人效
    - 开发进度
    - 物料管理
- 规范流程
  - 产品设计立项
    - 新产品设计
    - 修改设计
  - 市场协作问题任务
  - 产品需求调研
  - 产品需求导入
  - 项目管理规范
  - 产品生命周期管理
  - 生产协作问题任务
  - 团队日常协作流程
  - 新员工培养流程
  - 岗位绩效管理流程
- 团队知识库
  - 产品
    - 市场和行业调研
    - 产品手册
    - 产品规划方案
  - 项目
    - 产品立项书
    - 项目计划书
    - 项目评审记录
    - 项目质量管理