笔记：企业内部因素评价_内部要素评价矩阵-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_43749777/article/details/84312103

企业内部因素评价方法：IFE矩阵

对内部因素进行分析的工具，是内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵）。

通过IFE，从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。
为各因素进行评分。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
- 重要弱点：1分
- 次要弱点：2分
- 次要优势：3分
- 重要优势：4分
用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

矩阵结构