鲜花供应链的标杆-花花公子

花花公子作为新消费鲜花生活方式品牌，自 2015 年成立以来，一直深耕鲜花供应链，为用户带来了极致的用花体验。

鲜花供应链从大的链条来分，主要包括育种、种苗、种植、交易、运输、销售 6 大部分。以往的鲜花供应链中存在不标准化、分散、粗放、效率低、损耗大等问题，大大影响了用户的用花体验。花花公子针对这些问题采取了多项举措。

在种苗引进环节，由于国内种苗更新严重滞后，花材品类不丰富，且花农非法扩繁种植降低鲜花品质。花花公子自主引进国外种苗，关注市场导向，实时挖掘消费者需求变化，保持种苗合理的迭代频率，满足消费者多元化用花体验。

在鲜花种植过程中，花农缺乏种植经验、观念陈旧，导致鲜花产量及品质不稳定。花花公子通过合作基地种植、赋能花农科学种植等方式，提升鲜花品质，确保供应稳定性。同时，花花公子还借助知识讲座、专家指导等方式赋能花农成长。

在鲜花交易环节，市场存在大量无序混乱交易，花农缺乏采购端保障，鲜花价格混乱。花花公子一方面通过定制化生产以及资源池调配等方式，与鲜花原产地花农合作；另一方面依托自身优势地位，获取稳定批量化订单，通过竞价机制获得采购成本优势，降低消费者用花成本。

在运输环节，过去冷链技术不成熟，鲜花运输损耗严重。花花公子自建现代化鲜花加工厂，采取工业化批量处理，拥有自研专利设备，通过带水运输，冷链覆盖全干线，最大程度降低鲜花报损率，保障鲜花品质。

在终端销售过程中，以往销售渠道单一，层级过多、逐层加价，用户用花成本高。花花公子一方面通过跨界合作等创新方式拓展生活鲜花场景，将鲜花由节日临时性消费转变为日常购买；另一方面为线下花店提供点到