讯商科技丨服装ERP如何进行精益成本控制

受传统管理模式影响，过去服装企业的成本管控方法大都过于简化.不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算。任何一种产品从生产到获利，其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。当下服装企业的成本管理需要强调的更应该是过程管控，而非凭借财务部门报表反映的事后结果。 
1.片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本
2.忽略成本信息与业务活动的关联性，总是事后分析
3.审批不合理，工作流程混乱
4.订单多变，料工费把控不足，大额超支
讯商ERP系统云方案                                     
全面掌握现代过程管理核心,提高管理信息及时性、准确性       
1.四类成本贯穿首尾，实现整个订单过程管理
预算：订单所连接的预算单计算得出的成本 
估算：根据大货物料单的采购建议价格计算得出的成本 
处理中：将要发生、正在发生、已经发生的成本 
实际：已生成或处理后的各项成本即订单最终的成本 
2.异常预警，多重把关，有效降低成本
采购下单时，当合同金额超出预算金额预警 
跟进收货时，超收、超合同对账预警 
对账请款时，超合同预警
3.数据对比分析，掌握超支原因，便于改善管理
系统可实现实时对比面料、辅料、工价、费用的四类成本数据 
准确获取超支原因，如大货采购价格、物料种类等变化