华泰人寿的开源之路：理念决定价值

 

“所谓开源技术，最重要的一定不是技术，而是思想观念、价值理念的转变。价值理念的层次，决定了技术平台与成果产生的数量与质量！”
—— 华泰人寿信息技术部总经理 张毅

 

日前，由红帽升级并全新打造的《红帽媒体OPEN讲项目》系列之走访明星企业用户第一站走进华泰人寿，华泰人寿信息技术部总经理张毅分享了华泰人寿的IT变革之路。

 

比技术更重要的开源理念

 

作为IT管理届的资深人士，张毅从2016底年加入华泰的第一件事就是准备华泰人寿的变革之路。在张毅看来：开源，最重要的一定不是技术，而是思想观念、价值理念的转变。价值理念的层次，决定了技术平台与成果产生的数量与质量！

价值观是人们审视自身的罗盘。IT技术是华泰业务发展的推动力，技术能创造独立的生态圈。华泰的技术价值观与开源的核心理念同出一辙：人人为我，我为人人。在职业生涯里，华泰倡导人们以开源的心态理念去做贡献者，拓展职业生涯的未来边界。

视角是人们看待世界的路径。思维视角重要性决定了产品的成功与否，技术要从用户角度出发，解决用户需求，呈现完美用户体验才是制胜之道。以开发一个APP为例，首先考虑的得是美观，只有通过外在美吸引到用户，才能让用户有兴趣接着使用，逐渐了解产品的其他优点，比如快捷、易用、安全等。只有先吸取流量，才有进一步推广的可能。

组织架构是调整自身位置的步骤。在价值观与思维视角都已改变的变革之路上，组织架构一定要予以改变。华泰人寿的组织架构结合业务流程而变更，包括需求和架构、数据管理、基础设施和运维，以及应用开发。

在开源的同时维持中心化，确保高效率，集中力量维权大；人员体系的变化体现在：华泰人寿紧跟开源的步骤，IT部以校招为主，新人更能接受新事物新技术；得益于红帽的帮助，华泰人寿的预算体系在开源的基础上可实现纳入科技创新，提升效率。

另外，华泰人寿还采取了德国的军事培养制度应用于阶梯式培养人才上：刚毕业转正的新人会按照项目经理的标准来要求，正式员工是按照部门负责人培养，团队负责人会给与更大的权限。

技术是改变现状的利刃。华泰人寿从2016年底做出的技术蓝图沿用至今，未曾改变。张毅自豪地说：“从一开始，我们的技术方向判断就是正确的。自己主动去吃苦是有好处的，就是避免被动的苦，我们主动钻研研究探索的时候发现自己走的路是对的。”

目前，华泰人寿的技术方向和技术组件已经被阿里、腾迅、京东、Facebook、Twitter、LinkedIn等等诸多大型电商和国际互联网公司实施和验证。既是潮流，也是方向。

 

理念产生价值

 

机会是留给有准备的人的。在正确的战略规划蓝图的指引下，华泰人寿适应技术发展方向，顺应技术发展潮流。

2017年开始拥抱开源云技术平台,实施四大项目:

1、私有云(Docker)基 础设施项目；

2、微服务化互联网核心和 新渠道管理项目；

3、新统一前端(ePad) 系统；

4、大数据实时流项目。

2018年，系统架构基本成形，业务相应速度提升平均100%，系统成本降低1/3，人员技能基本转变完成。实施三大项目分别是：

1、大数据平台；

2、统一保险服务（产品工厂）平台；

3、华泰人寿内部服务平台。

对于即将到来的2019年，华泰人寿的新年目标是：互联网架构基本就位，新产品和服务响应速度在半天到2天之内，非核心云服务体系完备，IT成本再降1/4到1/3。

 

风险与机遇并存

 

每一次的变革和努力，必会有心灵的激荡和沿途的惊喜。选择开源，是否会有风险呢？

张毅认为，风险与机遇并存，起初的设想是如果应用开源技术，成本会不会直线下降？但事实并非如此，成本还是较高的，主要源于企业需要花大量的时间来培养内部优秀的技术人才，同时在这个过程中还要与一些商业企业合作。虽然成本较高，但张毅表示，这个过程还是值得的。

同时，选择与红帽这样一家开源领导者的企业合作，更是毫无后顾之忧。红帽已有20多年的历史了，有实力、有积累、有方向、有沉淀，这对于企业非常重要。