为什么要重构？
在我们的项目初期，会遇到大量的未知的问题，可能是来自业务上的，也有来自技术上的，一般的项目肯定两者都是存在的，除非是公司走的技术线，项目初期，技术大牛带着，严格把控代码关。
技术类引起的重构
在实际的开发过程中，我们没办法过深的考虑问题，更不可能面面俱到，不得不承认，大部分的走业务线的公司，前期的项目基本是外包的，因为外包的费用要比养技术人员低很多，当然是个人外包，就是公司的老板或公司的同事，认识个程序员，或让朋友介绍个程序员，让他来把项目接过去，他可能再转一手，这么做出来的项目，综合下来能更省钱。当然公司的主营业务不能是技术线，网站或系统只是打辅助，这是前提。走技术线的科技类公司最好找个技术合伙人，以技术为主，话语权很重要，否则中后期无穷无尽的麻烦。外包，意味着代码质量没法很好的监控，只要功能实现了，其它就无所谓了，而这样导致的结果，后期要想把代码接管过来，重新招人的话项目几乎没法去维护，有的时候，公司在融资后，往往会把这个外包的程序员接引公司来，让他负责整个项目的研发。
产品业务引起的重构
不是所有的产品团队都能很好的把握需求，公司里产品改需求真是太常见了，当然这并不全是产品的锅，这其中就有相当一部分来自老板和客户的需求变更。
256
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
