我曾经用了 3 天面试 7 家公司，拿到了4个offer！记录一段搞Android开发黄金五年...

初入职场

<2013-2014>

在去上海找工作之前，我加了很多技术交流群，问过里面参加工作的人，面试的常见问题，还请在里面关系不错的给我做了模拟面试。

2013年6月，我从长沙到上海来的时候，面试的情况还算比较不错，用了 3 天面试 7 家公司，拿到了4个offer。

我选择了一家小型公司，当是做语音助手App，那个时候的我就是一心想把做更多的事情，因为只有做了更多，自己成长才能快。所以每次负责人安排的任务，我都提前完成并且做完后还会主动找负责人领取更多的任务。

当我每次遇到不会的时候我都会请教负责人，负责人不会直接告诉我答案。而是每次就告诉我一个方向，比如Android中的异步请求，他说你去看看AsyncTask。然后让我养成了自主学习的能力，自己根据关键词找到这个技术点学习并且使用。

我认为，在这个阶段有三点对我的成长帮助很大。

1. 提前准备，技术QQ群，通过关键字就能查到很多，找同行提前了解。这让我更快的找到了第一份工作；

2. 初入职场想要成长的更快的方式就是积极主动的做更多的事情，这个阶段缺的就是实践经验。这让我学习到更多技术的实践经验；

3. 还有就是当时负责人对我的指导方式，让我有了独立开发的能力。这让我拥有了自己解决问题的能力。

成为小组负责人

<2014-2015>

因为我一直在小型公司，挺喜欢研究技术，但是通常来说你在小组中技术不错，态度积极主动就会被提拔成小组长。

刚被提拔上来的时候，还是保持着之前的风格，做事情快而且喜欢多做，做完了就帮别人做。但是这个时候就出现问题了。

我把别人不会的事情都做完了，小组成员没有成长，然后还养成了小组成员依赖的情况，不会做就让我来做。随着团队人员的不断增加（从最初3个人到5个人），自己变得非常忙。

后来通过自己的反思和调整，把业务开发的功能都分配出去了，自己写了一些底层基础模块，如：网络请求，公共工具包，等。要是遇到不会的就给予思路，观察过程，要求给予反馈，保证不会影响到项目进度。

这样小组成员每个人都能独当一面了，然后基础库也比较稳定了，自己也越来越轻松了，自己的时间也越来越多了。

于是开始想着帮助其他小组，因为当时iOS小组人员比较不稳定，开发人员较少，进度也相对滞后。于是我就自费购买了一台 macbook（花了1w多，还了几个月）学习了下OC，然后就去帮iOS小组开发。

最后上级看我Android小组负责的不错，然后还会iOS开发就让我做了移动端负责人。我清晰的记得，那天是2015年4月1号愚人节。

我认为，在这个阶段有两点对我成长帮助很大。

1. 角色转化，从原来的技术开发到小组负责人，工作内容和思维方式要及时变化。这让我学会了，要培养小组成员能力，一个人的时间和精力都是有限的。这个时候应该是做更重要的事情，而不是做更多的事情；