产品与实施_抻透

基本定义:
PMO:项目管理办公室
UE:用户体验
UI:界面设计

产品工作需要具备什么样的能力

产品助理暂时不会接触到整条产品线或整体功能
逻辑能力
文档能力:充分理解业务需求,将需求转化为逻辑需求,最后输出产品设计。
竞品分析:围绕KPI去分析竞品,哪些东西可以帮助完成KPI
产品经理:眼界和思维的转变
沟通能力:让别人按照我的想法来做,说服+说明白
项目跟进能力:了解需求所处阶段、遇到什么问题
多线程工作能力:随时切换工作状态
决策能力:承担产品走向的责任(经验分析+数据分析+团队交流)
高级产品经理:跳出产品功能和需求,站在整体的角度来审视产品
产品全局能力:产品界限,什么需求做了没用;为了完成目标,哪些可行的方法;如果全新的产品立项,能否用一张图反应业务规划。
带队能力:

用实例证明你具有上述回答的几种能力

产品经理的工作内容,对接的人和部门有哪些

你认为2B和2C的产品经理有什么区别(我复盘提到了我2B经验较多,对2C理解确实不深)

想引用苏杰在人人都是产品经理2中的一句话,他的那个比喻让我印象深刻。他说2b像男人,关注结果;2c像女人,关注过程。2b要focus决策者,注重效率和结果导向。决策者如果拍板,2b的用户是会花时间去学这个产品的,比如ERP系统。但是2c产品就不一样,2c用户注重体验,你有交互不好的地方或者难用的地方,用户可能就直接流失了。

最喜欢的APP或者一款互联网产品,从PM的视角说明你喜欢这款产品的原因

你写prd文档要注意什么内容

设计一款互联网产品,手撕流程图,原型图(目前手撕过的发表朋友圈的业务流程图,退换货流程图,比较奇葩的选择交通工具的流程图,周边玩乐推荐的小程序设计方案,电扇APP主页面图…)

对于企业,企业所在行业的看法(突出企业,行业有前景就对了,最好提前做一丢丢功课)

自身的职业规划,性格优点,缺点,兴趣爱好

微博热搜这些内容是怎么来的?同时怎么控制热搜榜刷新的频率?

1.用户产生的内容,比如某一时段某个词汇出现的频率很多,同时转发评论点赞等互动量也比较大
2.微博公司产生的内容,比如处于商业角度推出的热搜(其实就是买热搜的行为);还有微博自己爬取一些别的网站的数据等等
热搜刷新的频率:关注用户的使用次数与集中时间段,不宜过快等等

网易云音乐你觉得它为什么会成功?热评是怎么做的?为什么会有近期热评?

网易云成功的原因:1.歌单很吸引人,通过歌单去留住用户;2.评论质量高,容易引起共鸣
热评的来源:就是评论得到多用户的认可,认可的途径可能是点赞,回复等等
近期热评可能是考虑到时效性吧,可能有的歌这一阵子因为某种原因比较火,产生了新的梗

如果用户在搜索中输入肯德基,你觉得他会想得到什么样的结果,你会怎么推送排序这些结果?

根据搜索的时间去判断他想要的结果,比如中饭时间可能是想搜肯德基餐馆
2.要考虑他搜索时的位置,比如他是不是想去导航到肯德基餐厅等等
3.要考虑历史用户的信息,在相同的情况下,历史用户点击了什么样的搜索结果,往往也是符合其他用户的
4.要考虑搜索结果的时效性,比如想搜索肯德基,关于肯德基的新闻,用户更希望是最近一阵发生的
5.要考虑搜索结果的种类,是图片还是音乐等等等等

如果让你设计朋友圈的评论功能,你会怎么设计?

1.首先明确功能要添加在哪个模块,这样开发才会比较明确
2.功能入口是怎样的
3.功能具体是如何实现的?点击那个按钮会出现什么?
4.评论是什么形式载体的?文字图片表情等等,对这些载体同时也要设置一些限制,如文字最多多少个字,超过了怎么办等等
5.这个功能和其他功能之间的联系,要不要信息推送,怎么信息推送

系统间接口设计

接口定义

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