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这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目开发过程中的几点体会
在从事开发时,往往思考的是具体开发问题,如何提高代码质量,如何加快开发过程,将采用什么新技术等等,偶尔也会以开发的角度思考项目管理中该如何如何;等到从事项目管理时,考虑的主要问题是如何按工期、高质量、快捷、低风险的完成项目开发,围绕此主题,结合项目情况和以前的经验,制订出各种项目管理的策略和计划;下面,结合项目开发谈谈体会。筹备阶段1. 召开项目誓师大会,讨论形成一致共识;在下达项目开发任务后,组织团队成员召开讨论会转载 2020-05-23 23:27:54 · 907 阅读 · 0 评论 -
新带两个项目的个人体会
基础分析具体的项目需求,用到技术,及对应的技术负责人 产品的业务逻辑 项目排期 需求文档进阶风险把控 阶段性项目测试 项目调度: 项目经理不是技术贡献者,而是调度者。所以应该站在调度的角度来解决问题。所以,他应该站在调度这个角度来解决问题。比如,技术人员给出这个结论:这个阶段点我们肯定守不住了,至少延期1个月。如果这个确实是所有技术人员的共识,项目经理应该首先从调度的角度。上作如下推演:1.这个阶段点延迟1个月,是否表示我们其他工作量估计也乐观了?是否都需要延期?2.先...原创 2020-05-23 23:13:13 · 177 阅读 · 0 评论