敏捷开发笔记整理

敏捷开发宣言：
1.个体和交互胜过过程和工具
2.可工作的软件胜过面面俱到的文档
3.客户协作胜过合同谈判
4. 响应变化胜过遵循计划,从上面的宣言可以看出，敏捷开发的核心是人 、协作、时刻可运行的软件、变化。
敏捷宣言》背后的12准则
我们遵循以下准则：
1、我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2、欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4、项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6、无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7、可用的软件是衡量进度的主要指标。
8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10、要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12、团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
如果用一段话来简单明了的描述一下SCRUM，应该是这样的：
1、我们需要把人进行分割，所以我们建议会组建一些小的团队，人数最好是在3-7人。
2、我们需要把任务切小，拆分成故事卡。
3、团队在一个sprint周期内权利冲刺去完成计划的故事卡。
4、做持续集成去从整体上把握任务的完成情况和风险。
相比较而言，看板的具体实践就没有那么多的限制，看板主要强调以下几个方面：