微信红包实战

微信红包项目实战

项目经理——研发负责人研发工具人——测试负责人测试工具人
测试人员工作：

• 负责软件产品/项目测试工作的组织
• 负责软件产品/项目测试工作的管理
• 承担重要项目的具体测试任务
• 组织测试组配合公司其他部门的工作
• 负责测试组的管理工作

测试需求-软件需求说明书
测试策略-软件架构
测试执行-软件编码

一、测试需求分析（必不可少的部分）

测试需求分析时测试工作的第一步，经过需求分析对原始需求列表中列出的每一个需求点，找到我们需要测试的测试要点；针对所确定的测试要点，分析测试执行时对应的测试方案。
测试规模、测试复杂程度、测试设计都是基于需求分析来的！因此测试人员需要对需求分析十分了解。否则可能会产生遗漏需求等情况，造成客户的不满。

测试需求分析时测试工作的第一步

• 了解红包需求实现的背景
• 分析测试红包需求合理性（测试人员通过业务知识分析需求是否合理）
• 确定测试范围和优先级
• 查缺补漏（需求里面有无遗漏的地方）
• 测试提前介入，对简单的界面、功能进行测试

满足客户需求的基础上，测试可以从技术考虑需求如何实现

需求评审会——“撕逼大会”

主要是扫清障碍，把需求统一好，最好把领导拉上来，资源不够当场向领导申请；会议记得做完整的记录；出正确的解决方案，简单的解决方案发个邮件，大的解决方案就需要二次评审。

测试依赖文档

需求文档——测试设计阶段核心依赖
业务流程图，页面流程图——测试模块划分参照物（如果时间比较紧，则会将业务流程图、页面流程图都放在需求文档中）
原型设计——具象化业务流程及预期结果
设计文档——辅助进行算法、逻辑、队列等技术方向上的测试设计（比如红包随机逻辑算法，设计文档的重要性仅次于需求文档，用于弥补需求文档）

拆分红包功能模块——“切蛋糕”的艺术

从红包需求文档出发

• 功能流程法拆解红包模块
• 层次划分法细化红包功能点（垂直方向的业务纵深，根据功能的入口不同而分界）