Unifier培训: 系列讲解16: 公司级的BP--项目的立项申请

通常来讲, 从概念,创意(idea)的提出, 到项目的论证, 再到项目的前期规划, 策划, 资金的筹措, 人, 财,物的准备, 大量的前期工作, 都应该纳入到系统中进行管理, 而这些前的工作具备一定的可接受条件之后, 就可以真正的, 正式的启动项目的立项申请流程, 将项目提上日常事程上来.

在项目的立项之前的阶段, Unifier也还可以做一些工作, 比如, Planning Manager管理项目的前期规划, 有些企业用Planning Manager管理ideation过程. Unifier的资本规划, 也可以基于场景进行项目滚动式的中长期资金规划, 对于业主单位, 也可以用Unifier管理资金来源(funding).

下面, 我们看一下Unifier的”立项申请” 业务流程(BP)

业务目的:

                定义基本的项目信息,以初始化新项目的审批过程;

业务流程的技术特征:

                公司层级, 非工作流, Project/Shell 创建类型的BP, 它没有明细项.

                该BP审批通过后, 会创建项目(shell).

该BP中, 设计了两个工作流, 由于Unifier的默认以最简化的方式创建项目, 所以, Unifier启用的是最简流程: 从创建即结束.

因此, 我们点击”发送”按钮, 该BP的记录状态即为”已批准”, 见下图:

同时, Unifier也根据BP中所选的Shell(项目)模板, 创建了新项目, 名称为: 全球高速铁路网, 我们把它加到项目页签之后, 看到如下视图:

按默认配置和Setup来讲, Unifier的使用手册中关于该BP的描述是不正确的, 或者说是 错误的.