《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读书笔记

管理者在管理时要做到的七件很重要的事：

1. 设定愿景和关键要务
2. 管理好你的时间
3. .给与反馈和接受反馈
4. 接班规划和工作授权
5. 为团队把脉，作出相应的调整
6. 领导人要成为团队的典范
7. 发挥你的潜能

一、设定愿景和关键要务

是什么让我们每天愿意做一些事情呢，是愿景。
愿景能够起到激励的作用。
一个公司只有有了愿景，才会有取舍。
当你有一个明确伟大的愿景和目标的时候，选择做还是不做一件事就会变得简单很多，你就会不容易陷入机会陷阱。

帮助一个组织统一愿景的四个问题：
1.你为什么在这家企业工作？
2.你如何告诉你的孙子你在这家企业工作三十年的原因？这家公司有什么独特之处？
3.十年以后你希望这家公司是什么样的？你希望这家公司到时候会取得怎么样的成就？
4.这家公司的特色在哪，如果这家公司不存在了，对这个世界有什么损失？

愿景不是简单的一句话，愿景要包含到对客户、对社会、对员工这几方的未来的考虑。有了伟大愿景后就要给自己制定关键要务。

什么是关键要务？
关键要务就是一段时间里最重要的事，关键要务最多就是三到五项，有了关键要务就要投入时间和资源。

二、管理好你的时间

我们很多人之所以时间管理的不好是因为我们被很多重要紧急的事绑架，我们总是在做关键紧急的事，导致关键要务没有时间做 。
所以在一个事重要不紧急的时候把它做了，不要拖到它紧急了才做。
这样你才能减少重要紧急的事发生，大量重要紧急的事发生就是因为我们在它重要不紧急的时候没有下功夫去做它。

学会拒绝
男人总是不会拒绝，这是因为男人的天性就是希望自己被需要，所以男人要学会说No，学会拒绝，这样你才能把大量的时间放在你的关键要务上。

把每天要做的关键要务列在一张纸上，并在当天做完，这样就能充分利用好你的时间

三、给与反馈和接受反馈

管理者有个严重的不良倾向，就是用考评替代指导。

每个管理者都要给自己找两到三个指导的对象，给他们设定目标并帮助他们进步。
另外管理者自己也要找一个教练，来提问，指导自己并帮助自己不断的成长。

四、接班规划和工作授权

如果你的岗位后继无人，那么只能证明你没有充分的授权，甚至你们公司岗位的划分都是不清晰的。
一旦你没有充分授权，你会发现你会成为公司的瓶颈。

如何在公司打造有利接班的文化呢？
1.制作一个公司的阵容图
2.针对每一个员工制作一个职业生涯规划的计划
3.定期召开接班会议
4.自己成为培养他人的典范

学会授权
X,Y,Z，由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。

五、为团队把脉，作出相应的调整

公司的CEO需要如履薄冰，但如履薄冰是一件好事。

管理层绝对不能沾沾自喜，要一直想还有哪些地方可以改进。

成立一个特别小组，这个小组是由不同部门的接班人组成，问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司，我们会怎么做？”，只有这样，他们提的意见才是针对这家公司的，从而找到公司的问题。

六、领导人要成为团队的典范

一个管理者要对自己要足够的严格，员工才能够信任你。

你自身的工作状态将决定着整个公司的工作氛围。一旦你成为一个公司的领导，你立刻就会变成团队里的大猩猩，你的一举一动都会被员工放大。

员工对管理者的哪些行为最敏感？
1.面对压力时的表现
2.是否坚持学习
3.推卸责任
4.怎么协助下属面对压力

七、发挥你的潜能

一旦你做到了前面的六件事，你的潜能自然就发挥出来了，但前提是，你得相信你自己能够做好。

总结：管理者的定义：管理者是通过别人完成工作的人。一个优秀的管理者，不能只为自己着想，还要为团队，为公司着想，就算你完不成这七件事，那你至少也得完成四五件吧。管理者只有把自己管好了，才能去管别人，才能更好的服务公司。