如何结构化地思考、做事、成长?来自阿里腾讯高管的从业心得
引言
在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题:
老板问我当前做的事情怎么样了,我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展,说了半小时,老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值,是老板不在意这件事、还是我语言表达能力不行?
我这一年做了很多事情,都有一定产出,但是跳出细节来看,发现对业务、对团队价值都不大,是我做得不好、还是运气不好做的事情不好?
最近流行 codeless,我打算研究下可视化搭建;团队业务涉及到流程编排,我打算研究下 TMF····
原创
2020-09-21 10:25:32 ·
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