新疆交投路桥桥梁公司：向“新”求“质”，积蓄发展新势能

向“新”求“质”谋发展，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展”。以新质生产力塑造国企新的核心竞争力成为实现高质量发展的关键内容，既具有重大理论意义，又具有重大实践价值。

作为自治区国有企业，发展新质生产力，既是牢记殷殷嘱托、勇担光荣使命的重大责任，也是发展战略之举、长远之策。新疆交投路桥集团下属新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司，坚持党建引领、文化赋能，加强科技创新，发挥人才支撑，打造交通优质精品工程，激发高质量发展澎湃动能。

文化润“新”

抢抓“新质生产力”发展新机遇

桥梁公司党委以“铸道”党建品牌为依托，推动企业文化从“有形覆盖”向“有效覆盖”，融入生产经营“整体经络”，传递至基层岗位的“神经末梢”。通过理论中心组学习、党支部“三会一课”等形式，深入学习、深刻把握新质生产力的基本特征和内涵要义，将文化润“新”与科技创新紧密结合，激励创新创造，先后编写《装配式箱涵分离式底托预制构件施工工法》等自治区级工法，开展《高原大风条件下预应力混凝土T梁抗裂与降气泡技术研究》等科研课题，不断夯实科技创新基础、营造科技创新氛围、推动科技创新转化。立足企业筑路架桥主业和服务自治区交通发展资源禀赋，公司上下积极思变求远，向新求质，瞄准提质升级方向，抢抓新质生产力发展新机遇，趟出一条交通发展服务当地经济社会发展的新路子。

模式创“新”

打造“党建+”发展新模式 

桥梁公司党委坚持把强化党建引领作为提升企业高质量发展的有效路径，探索实施“党建+”工作模式，切实把党的组织优势、制度优势转化为企业改革发展优势。公司在国道218线那拉提至巴仑台公路项目第NBTZ-6标段试点“三学三争”二维码，加大二维码在施工管理、安全管理、人员管控、项目对外展示中的应用力度。同时利用数字技术赋能项目安全生产，创新“二维码”管理，将安全生产工作“搬”到线上，实现了“党建+安全生产”与创新有效结合，《“码”上安全》荣获新疆维吾尔自治区总工会2023年“五小”群众性优秀创新成果。桥梁公司党委还结合“三学三争”二维码开展科技创新攻关、科研项目申报等工作，引导职工努力工作、创新创造，朱生军创新工作室荣获自治区交通运输厅“劳模和工匠人才创新工作室”荣誉称号，促进了党建与科研“双提升、双发展”，点燃了公司科技创新红色新引擎。

队伍向“新”

激活“人才引擎”发展新动能

桥梁公司党委坚持把党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一， 加快实施人才强企战略，坚持人才是第一资源，树立了“培养一个，带会一批，以一些人带动一批人、影响一群人”的人才理念，通过强化区域产业链协作、人才支撑的协同合作，在推进项目技术攻关中大力使用人才，共建师生实习实践基地。同时，桥梁公司党委切实履行社会责任，从讲大局的高度开展校园招聘、社会招聘活动，为新疆高校毕业生等重点群体提供高质量的就业机会，形成了公司“选育用管”全链条矩阵。公司凭借获批“乌鲁木齐市就业见习基地”，拓宽了与高校的合作途径，近三年先后吸纳大中专高校毕业生126人，真正做到了让“见习有政策”“见习有岗位”，实现了以高素质人才夯实高质量发展，助力企业在建设大美新疆赛道上跑出“加速度”。

向“新”求“质”，蓄力未来。桥梁公司党委将始终聚焦服务自治区经济社会发展大局，牢固树立“大抓党建、抓大党建”的鲜明导向，不断加强党建工作创新意识，积极探索新形势下党建工作的方法和路径，切实将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果，持续释放出“党建+”的乘数效应，在推进高质量发展的征程上持续“蝶变”。（新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司 白文学 付婉婷）