对初级测试工程师受益匪浅的一些建议

笨鸟先飞，未雨绸缪

1.有技术基础的人在工作8年以上仍然会保持自己的学习热情，所以未来测试团队的架构基本会是多数业务测试工程师+少数测试专家+测试经理的管理模式.
以前不识字的是文盲, 后来是不识英文的是文盲, 在继各国呼吁加强对IT技术的重视后, 新时代的文盲就已经快是不懂开发的人了.
2.技术含量的提升, 责任的提升必然会带来整体的回报. 现在只要技术好, 学历没问题. 工作3年拿个两三万的月薪是很平常的.
3.一个合格的优秀的测试工程师, 应该是能做到如下几点：
懂业务. 能扎实的保证业务质量. 不排斥用脑力和体力去保证质量.
懂技术. 能够做深入的自动化或者分析工作. 能够利用工具和技术解决问题
懂架构. 能够跟研发和产品进行正常的交流, 保证产品需求和实现都没问题. 能带团队走上更好的发展.
4.开发一款测试工具, 设计一个更好的测试框架, 发明一种更先进的测试手段. 这是个人成长带来的自然成果, 但不是目标.
很多人会觉得测试开发是有前途, 其实也不是. 只是他碰巧赶上了测试行业的技术转型期的需要.
5.这个行业除了极少数技术的狂热爱好者, 能够找到自己在行业的技术地位外, 大多数人都应该去追随业务的发展. 业务才是测试的根基.
测试行业和以前的战国时代一样, 成为一个统帅团队叱咤风云的将军, 还是成为一个打造兵器满怀工匠精神的铁匠, 都是值得尊敬的.
在冷兵器时代排兵布阵管理就是王道, 在热兵器时代下技术和科技是重要力量.
这个需要看每个人的爱好和追求. 明确自己的发展方向和爱好就可以.
6.技术路线我的建议是:
多读书. 能系统的了解很多东西.
多看别人的代码. 他山之石可以攻玉.别人的开源代码里面藏着很多的经验和智慧. 要善于学习.
早期多造轮子. 这是一种不断演习的强化锻炼. 可以强化自己的技能.
多承担开源维护工作. 尽可能的参与开源社区的维护工作. 跟这些人的协作你能学习到很多有用的实践知识. 能够强化自己的沟通协调和架构设计的能力.
多泡论坛交流. 闭门造车, 敝帚自珍,固步自封都是没什么成长的. 跟这些保守的人交流你也学不到太多.
打怪升级.从部门里一件件的改进做起, 实现把技术转化为生产力.
7.以前纯做团队管理的人估计是很难适应互联网行业的变化了. 可能要面临着诸多的挑战. 需要加强自身的能力建设.
早年做了管理的同学现在有些其实也都开始后悔了. 弄的高不成低不就.
现象就是总监升不上去. 经理级别没亮点也不能升级别. 业务发展一般, 团队也没变化, 跳槽最怕遇到笔试或者技术测验.
真正能做好测试管理的精英还是蛮少的. 如果踏入这个行业, 应该多关心如下的事情
能帮你做事的人才和团队, 没有给力的队伍是做不好的.
混圈子. 结识更高级别的CXO. 这是将来的发展需要的.
多读书, 多学前人的管理和沟通经验, 跟得上行业发展的步伐.
修身养性. 魅力 气场, 名望, 实力, 人品是取信于人的关键.