文章目录
一、本书简介
《再启动》呼吁那些朝九晚五的上班族们重新振作起来，对自我进行一轮新的学习充电。在充分掌握时间管理能力和信息管理能力的基础上，去组织团队接项目，通过实战锻炼提高自己的领导能力。从而帮助我们在追求效率、强调情商与创新的现代社会中，更加有底气有信心地面对挑战。
二、作者简介
大前研一，管理学大师，和当代最伟大的管理大师彼得·德鲁克齐名，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
三、本书概要
1、如何规划管理时间帮助我们腾出更多精力去学习？
1）分析自己过往的时间安排
区分必要的工作时间和无意义的“空白时间”：
对于必要的工作时间，可以运用“三色管理法” 定义优先级。
2）消灭毫无意义的空白时间
浪费时间的行为：长时间疲劳学习工作 和 玩游戏看网剧。
3）养成晨起工作的习惯
2、如何有效提高自己获取信息的能力？
1） 养成广泛收集信息的习惯
关注多方位多领域相关事务
2） 掌握三大获取信息技巧
这三大技巧分别是从新闻报道中获取信息、通过课程讨论获取信息和从一线现场获取信息。
3）建立自己的信息框架
记录，沉淀，便于复查。
3、如何成为一个卓有成效的领导者？
1） 如何提高创造性思维
技巧一：改变环境，多走多看；
走出去看看外面的世界。比较一下不同地方的生活习惯或者看待事情的方式有何不同。
技巧二：反复思考，沉浸其中。
遇到思考了一段时间仍毫无头绪的问题，暂时先搁置，过段时间接着思考。
2）如何选拔团队成员
挑出5名从想法、经历、出身、年龄、性别等各个方面都和自己不完全相同的人。
将胆小怕事、缩手缩脚和“吃工作餐时不愿意谈工作”的人排除在外。
3）如何运用新时代年轻一族的战斗力量
针对年轻人的特点加以利用，为团队创造丰厚的成果。
授予权限，激发主人翁意识，当他们有所成就时，给予真诚的赞美。
按能力和贡献给予晋升激励。
四、好句摘录
1、要树立“劳逸结合”的观念，特别是在自己刚刚进入状态的1个小时内，强迫自己停下手头的工作去放松休息，这样看似浪费了当时的一点时间，但磨刀不误砍柴工，之后你的高效状态能保持更长时间。
2、最鲜活有效的信息，需要我们亲临现场，在现场和消费者直接接触并从中获取目前消费市场中正在发生什么、消费者的消费习惯都有哪些变化等第一线信息，从而得到源源不断的灵感和启发。
3、作为一个项目团队的领导者和带头人，不需要我们每件事情都亲自去做，最重要的是提高自己的创造性思维做出高质量的决策以及充分发挥团队成员的积极性。
4、一个优秀的项目团队，它的成员构成一定是多种多样的。项目工作的完成不仅需要逻辑性的人才，还需要情感型的人才、想象力强的人才和善于数据分析的人才。
5、对于刚刚入职的年轻人，不要好好研究他们都具有哪些自己所没有的特殊能力或价值观。不要将自己同他们对立起来，而要针对他们的特点加以利用，为团队创造丰厚的成果。
五、思维导图
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
