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零、引子
最近有运维小伙伴问我:
一得,运维行业风云变幻,各种上云/容器化趋势,要把运维干掉的样子;
而自己对运维的前程也越来越迷茫,不知何去何从,能否指点迷津呢?
这是个好问题;
毕竟我也曾经遇到过类似的职业迷茫,并为此思考和挣扎过。
阶段一、业务运维工程师:提供托管式服务
这个阶段,业务是野蛮生长的,
为了求发展,快速迭代,
团队往往会奉行 “先上线后优化” 的敏捷原则,
效率有时候甚至比质量的优先级还更高些。
这也导致可能累积一大堆技术债务,遍地是坑,到处冒烟。
因此研发交付的业务应用,可以类比为小宝宝,
而运维作为保姆角色,提供托管服务,
专门照顾小宝宝(业务应用)。
所以业务运维工程师的几乎全部精力,
都会耗在支撑业务敏捷快速发展上,
能尽量做到不拖业务发展后腿就不容易了,
也就无法抽出精力做业务质量建设优化了;
这也就导致这个阶段的运维工程师非常被动,
常常被戏称为“消防员”,随时准备救火。
遥想当年,
自己去任何地方都是随身携带笔记本的,
随时准备开VPN连网救火:
团建的时候带笔