什么是创意项目经理，如何成为一名优秀的项目经理？

在后期制作中，创意项目经理的角色是什么？下面，我们来看看创意项目经理是做什么的，以及你如何在这个行业中为这个角色做准备。

在视觉特效、动画、后期制作等领域工作的团队由众多的创意人员组成，他们共同协作，将资产推向流程，建立我们在屏幕上看到的视觉特效。制作团队的作用，包括视觉特效制作人、统筹和生产经理，一同确保这项工作在预算范围内按时完成。近年来，出现了另一个生产角色，涉及到其他每个职位的各个方面：创意项目经理。

无论是从事30秒的手机广告还是整部故事片的制作，创意项目经理将从头到尾参与项目的所有部分。从计划到资源管理、执行和完成，他们是帮助制片人生产统筹保持一切正常的人。他们可能同时管理多个项目，每个项目可能还有数百名艺术家和数以千计的交付内容，这不是一件容易的事。

下面我们将进一步探讨创意项目经理所做的各方面工作，以及你可以采取哪些步骤来成为一个创意项目经理。以下是我们要介绍的内容。

1. 创意项目经理是做什么的？
2. 作为创意项目经理，应该期待什么？
3. 怎样才能成为一名优秀的创意项目经理？
4. 如何成为一名创意项目经理？

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创意项目经理是做什么的？​

创意项目经理的角色可能很难定义，因为不同的工作室对这个角色的看法不同。然而，总体上来说，创意项目经理的责任是协助生产团队进行创意团队的日常运作。这意味着规划和管理一个项目的所有活动部分，从最初的概念到最后的交付，在不超出预算下完成。通常情况下，这将在制片人或统筹的监督下或与他们一起工作。

创意项目的管理过程可以从简单到非常复杂，这取决于项目的情况。通常，在项目开始时，创意项目经理会与他们的团队合作，分析客户的要求，确定可交付的成果，将这些成果分解成任务，然后将这些任务分配给团队成员。从那时起，所有的工作都是关于管理项目团队，解决阻碍因素，并确保一切都朝着完成的方向发展。这样做包括安排会议，每天检查团队成员，在必要时参加检阅会议，并确保资产和艺术作品随着工作的进展被送到下游的相关部门。

一个有创意的项目经理会定期与动画师、搭建工、模型师、纹理师等沟通，管理时间，确保每个人都知道他们需要做什么，什么时候做。然而，这不仅仅意味着确保每个人都按时完成他们的任务；它也可能意味着在某人遇到工作量的问题时提供精神支持和解决问题的方法。

根据不同的工作室，创意项目经理可能与客户有或多或少的直接互动。一些创意项目经理只在内部工作，而另一些则需要安排与客户的外部会议，或通过审阅来帮助项目签收。有些人甚至可能还要根据他们对项目及其进展的了解来管理客户的期望（尽管这通常是制片人的工作）。

创意项目经理还可能发现自己在项目报告和事后总结中扮演着关键的角色。鉴于他们对项目的熟悉程度，创意项目经理能够认识到团队在哪些方面表现良好，或确定需要改进的地方。他们还可以根据过去的项目来衡量项目的表现，这可以帮助工作室简化和改善其运作。

下面是一个创意项目经理每天可能会做的一些事情的简要介绍。

• 协调和安排会议
• 领导关于项目进展的团队会议，或与团队签定日常工作协议
• 适应项目范围的变化，或围绕艺术家的日程安排的变化进行安排
• 管理和重新分配团队任务，确保没有人在超负荷工作
• 为利益相关者创建项目报告
• 评估项目的整体进展并创建风险评估报告
• 在项目事后检查中收集反馈意见
• 在ftrack Studio创建项目

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作为创意项目经理，应该期待什么？

创意项目经理的工作是一个非常面向人的角色。他们会花很多时间与创意人员接触，以了解他们的进展，无论是通过IM，通过项目管理系统，还是面对面。因此，他们会了解每个团队成员的能力和长处。一个有能力的创意项目经理会在分配和安排工作时利用这些优势。

一个有创造力的项目经理应该总是期待着意外的发生。创意工作室的工作很少是直截了当的：项目范围可以改变，镜头可以增加或减少，或者客户可能在制作过程中决定授予一个全新的序列。在一个虚拟的生产环境中，创意方法可以在一瞬间改变。因此，创意项目经理必须是管理时间的高手。当事情偏离既定计划时，创意项目经理的工作就是要灵活应对当下的变化，并与项目制作人合作重新安排时间表。

因此，出色的时间管理技能是必不可少的–无论是在当下还是在展望未来时。一个有经验的创意项目经理会利用他们对项目时间表的一切了解和他们团队的优势来进行风险评估，并在它们变成真正的问题之前发现瓶颈。任何能够以这种方式进行前瞻性思考的创意项目经理将被证明对他们的工作室是非常有价值的。

优秀的创意项目管理者的基本技能

以人为本

有团队精神，喜欢与创意人和客户合作。情商是他们驾驭冲突的必备条件。

高度的组织能力

时间管理专家，能够在截止日期前完成工作，兼顾多个项目，并为他人和自己设定明确的目标。

善于沟通

必须能够在必要时与客户联络，并在共同的目标下召集所有部门的人员。

注重细节

从规划阶段到事后分析，对细节和量化进展有一定的了解。

灵活性

能够适应新的项目要求，发挥主观能动性，在事情可能迅速变化的快节奏环境中保持专注。

能够胜任多项工作

当一个工作室有两个或更多的项目时，有能力在多个项目中工作，并管理每个项目的预期。

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如何成为一名创意项目经理？​

创意项目经理在维持项目方面发挥着重要作用。当创意人员继续创作，制片人在更高的层面上管理流程和预算时，创意项目经理要做的就是让事情每天都在流程中流动。

与制片人或生产统筹一样，生产跟踪对创意项目经理的整个角色至关重要。有时，创意项目经理必须组织几个项目，每个项目有成千上万的资产，同时管理一个团队的进展，这个团队可能有几个创意人，也可能有几百个人。因此，保持生产数据库最新的镜头状态、团队时间表、里程碑、客户反馈等，是必须的。

在哪里学习这些技能？不幸的是，并没有很多学校提供这个过程的课程。然而，动画/CG/VFX的学位将有助于建立对创作过程的理解，这在与艺术家合作时将是非常宝贵的。此外，许多课程将提供生产跟踪软件作为其教学大纲的一部分；这是一个获得软件工具经验的好方法，特别是在合作项目中工作时。在申请职位时，所获得的经验在简历上也会有很好的展现。

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