学习记录673@项目管理之进度管理案例

本文主要是进度管理之关键链路法的案例。

案例

Perfect 项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动持续时间初步估计的工作列表，如下表所示:

[问题1]绘制网络图并求出关键路径和项目工期。
[问题2]
(1)计算活动 B、CD的总浮动时间。
(2)计算活动B、C、D的自由浮动时间。
(3)计算活动 D、G的最迟开始时间。
[问题3]如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。

解题思路

参考答案

问题一：

确定最早时间按照顺推法，确定最晚时间按照逆推法。

关键路径为ACEH。
项目工期=5+6+8+9=28 天。

问题二：
(1)B、C、D的总浮动时间分别为3 天、0天、4天。
(2)B、C、D的自由浮动时间分别为3天、0天、0天。
(3)DG的最迟开始时间分别为第9天、13 天。

问题三：
结果拖延了1天，理由:
(1)原关键路径为ACEH。
(2)原工期=5+6+8+9=28 天。
(3)如果B拖延了4天，则新关键路径为ABEH。
(4)新工期=5+7+8+9=29 天。
此时的新网络图如下: