项目管理
文章平均质量分 92
运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
向着百万年薪努力的小赵
当注意力专注于一件事上,岁月就会显得十分轻浮,快的有些过于浪荡——远近书疏,莫不手答,笔翰如流,未尝壅滞
展开
-
项目管理商业文件--商业论证与效益管理计划
项目经理需要确保项目管理方法紧扣商业文件的意图。在整个项目生命周期中,这两种文件相互依赖并得到反复制定和维护。原创 2024-03-26 16:13:04 · 1147 阅读 · 0 评论 -
项目管理基本要素--项目、项目集、项目组合
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目,则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。例如,为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。原创 2024-02-26 16:39:35 · 1463 阅读 · 0 评论