傻码农嘚瑟啥，HR才是国内公司真正的中流砥柱！

常常有人问我，国内和国外的企业里打工有什么区别。我职业生涯最初的几年是不太知道怎么回答这个问题的。当然现在好多了，因为国内国外公司都接触过，有工作过的有面试过的。如果说有什么区别，区别海去了，说上三天三夜也说不完。

但是如果我们一定要选择一个最重要的区别的话。那么，给我感触最深刻的无疑是国内和国外HR的差别。在国外，你大部分时候是见不到HR的，除了招人的时候联系沟通一下，辞职的时候聊聊。或者犯事的时候代表公司。

这既不说HR不重要，也不是说HR工作不辛苦。只不过HR和广大码农见面的时候不多。HR是很重要的。Tableau换了新CEO之后不久就从著名的亚马逊挖来了其一个人力资源的大头，然后成为了Tableau的HR老大。

但是国内和国外的HR的工作范围真的是很不一样的。在国内HR从面试阶段开始，一直到每个人每天工作，到绩效考核，可谓无处不在，无所不能。管人管业务管技术。什么都要管。

我面试中国企业的时候，肯定会有HR这一关的面试。通常来说这是一票否决制。HR考察的重点当然不是这个人的业务能力，而是这个人的非业务能力。非业务能力到底是什么，有人说是企业文化有人说是价值观。

我觉得阿里巴巴曾经的HR的大领导，18罗汉之一的彭蕾说过的一段话，可以告诉我们这业务能力到底是什么:

网上围绕这段话的讨论有很多。但是我想这可能表明了HR在中国互联网和软件公司里面的定位问题。有了这样的定位，自然也毫无疑问可以理解为什么HR是中国互联网和软件公司的中流砥柱了。

这两天网上关于某公司的HR实习在内部论坛发表文章的事情，被老总公开点评，有点沸沸扬扬了。之所以沸沸扬扬，其实是少见多怪。可能是这几年下来码农拿的钱多了点，就没有深刻理解自己在公司里面的定位到底是什么。

毕竟，有些公司一直都在告诉大家要努力学国外先进企业，学IBM，学苹果，学微软，学谷歌，还有号召多招博士成立谷歌军团的，但是不管怎么样学，有些东西本质上是学不了的。最重要的一点，HR的角色定位，以及HR在公司里的中流砥柱作用，都是这些外企所不具备的。

于是一边学着外国先进企业，一边裁员的时候，不管国内国外，这些HR的做事情方式，都是让人大开眼界的。也正是因为这种大开眼界，让我想到了“体用”一说。中学为体西学为用并不是今天才有的说法了。

所以说，码农要看清真相，工人农民外卖小哥，才是码农的同志。科学家专家们，则是解决世界难题用的。归根到底，最重要最核心的，当然古今中外都是一样的。本质上讲，HR才是中国互联网和软硬件企业的中流砥柱。

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