如何理解极狐GitLab 的 Dogfooding 文化？【四】

本文来自极狐GitLab 资源中心。原文链接：https://resources.gitlab.cn/articles/e60e9116-4e3f-4ae6-8f1a-f15ffd361f0f。

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GitLab 是一个全球知名的一体化 DevOps 平台，很多人都通过私有化部署 GitLab 来进行源代码托管。极狐GitLab ：https://gitlab.cn/install?channel=content&utm_source=csdn 是 GitLab 在中国的发行版，专门为中国程序员服务。可以一键式部署极狐GitLab。

更多关于极狐GitLab ：https://gitlab.cn 或者 DevOps 的最佳实践，可以关注文末的极狐GitLab 公众号。

效能评估

价值流分析

最后是效能上的一些实践，这部分分成三个方面，第一个是价值流图，第二个是 Dora 指标，第三个是代码提交量和代码提交行数的统计。

价值流是对研发中各个环节用时中位数的统计，比如说计划、编码、测试、评审等环节的用时，它会识别工作流中哪些环节是瓶颈，从而分析到底是哪个环节的哪一些人和事情出了问题。

其次是 Dora 指标，Dora for K 指标如部署频率、变更前置时间、恢复率、恢复时间、变更失败率，都是行业内比较通用的指标。对于极狐来说，部署频率是 10.4，意味着每天至少要部署 10 次。而后两个指标是没数据的，因为这是上个月新版本中的功能，这个图是本月初截的，因此还没有数据。

效能分析

效能分析其实就是排行榜，但这并不能完全地衡量一个人的价值。效能某种意义上是可以评估的，但是一个人的价值并不能被完全量化。

极狐 GitLab 也有一些员工评优的方式，比如说极狐 GitLab 是月发版，因此每个月都会评选这个月的 MVP，即对该月版本贡献最大的同学，这个 MVP 并非通过代码量去评判，而是从产品层面来看做的功能是否有价值。

此外更多是评估研发人员跟其他同事、核心团队，在沟通交流、代码评审各环节协作过程中，对员工的感受、态度、积极性、为人处事等方面进行考察。也就是说一部分做量化的考核，一部分还是以非量化的感性方式为主。

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1. 极狐GitLab 官网：https://gitlab.cn
2. 极狐GitLab 官网文档：https://docs.gitlab.cn
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