本周总结

1. 我的代码能力不是很强，在完成本组单元测试后，去个UI组一起完成需求分析。
   我在团队中担任了产品的职责， 因此在这次项目的开发过程中， 主要由我来顾客需求 ， 考察进度等。通过前段时间的团队合作过程中让我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验， 在这里做一个小小的总结吧。
2. 及时跟踪团队进度
   团队进度的保证是所有团队工作的基础。每次迭代的工作一定要务必确保按时完成。就像老师上课说的：宁可少布置一些迭代任务， 也要保证工作按时完成 。

3.跟踪团队进度的话，主要有以下几种方式:
小组讨论， 汇报工作；这是一种很常见的形式。 当面交流能够很迅速的把工作交代清楚；
以上是对进度情况打的大致了解， 最终还是需要检查本次迭代的制品。这才是确保任务真实完成最 直接有效的方式。制品的检查可以是自己一个人审阅， 也可以是和非该工作的完成者的其他组员 共 同审阅，便于发现问题。
以上就是我这几周的项目工作经验总结、目前项目还处于初期阶段， 相信接下来的开发过程应该会有更多经验与大家分享。