2024软考高项第一批次考试考点汇总！

2024上半年软考信息系统项目管理师选择题和案例分析考完了！给大家搜集到了部分考点！可以一起来看看，也欢迎大家进行留言补充！

一、选择题部分

选择题部分：前五章难，十大管理简单。
冷门的有简单的也有，计算考了博弈、后悔值决策、净现值、运输问题。

1、信息化融合包含内容，产品，产业，等。
2、it内部审计
3、排列活动的数据表现工具
4、费用现值法
5、数据安全法
6、专利，外观设计，实用新型.
7、有好几个过程定义和作用。
8、甲乙两公司，分别制定3中策略，得到一个表，表中正值代表甲策略对应市场份额，负数代表甲市场份额低于乙。最大3最低负3，让选甲乙的策略。
9、悔值法
10、软件过程成熟度，跟踪规划。
11、 有一个使能，提高，执行的题目，问是哪个环节。
12、辅助研究的核心
13、价值交付组件(排序)
14、制定项目管理计划的组织过程资产
15、交付绩效域要点
16、大数据审计技术
17、控制进度的目标
18、控制进度数据表现工具
19、伏格尔法考了一题，四个工厂生产四种产品，每个工厂“生产-种产品， 每个产品只由一个工厂生产，计算耗时
20、选择题很少考工具和方法，前五章的好像有点多
21、裁剪考了一个资源
22. CIA
23、虚拟现实技术
24、ISSE- -CIM
25、CSMM
26、范围说明书内容
27. OPM关键框架要素
28、质量改进工具
29、数字化转型关键要素
30、信息安全法颁布的时间
31、投资回收期
32.哪种情况不需要预分派
33、功能、物理配置审计内容

二、案例分析部分

案例题都是双拼。

案例第一题：考了质量管理，沟通管理

案例第二题：考了采购和变更

第三题：计算题
关键路径，计算工期，补齐计算工期的表格。

三、论文

论文考了进度，请以”论信息系统项目的进度管理”为题论题。

1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作。（选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭 及杜撰）
2、结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容
3、结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的
4、结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。

都是一些考友的回忆版，所以可能会有错误，欢迎大家进行补充！​​​​