【技术转管理经验谈-3】敬畏——一个好的管理者标志

        一个好的管理者标志就是“敬畏”，敬是对你能力和做人的认可，畏是知道你的立场边界是不可触碰的。如果你给不了下属这两种感觉，极高概率是失败的管理者。

        一个管理者首先要搞清管理的本质是什么？管理的本质不是对别人的威慑和操纵，而是让大家各自发挥自己的专长高效做事，管理者要保证部门或者组织的良性运转，具备相应的规则又不失一定的灵活性。很多管理者如果没有深刻的理解管理的核心价值就会出现上下级互相欺骗、同事之间对立、对领导阳奉阴违等状况。

        作为一个领导或者管理者不可以发生的事情包括如下几个方面：

1. 按照管理奴隶的方式管理下属，媚上压下；

2. 对于下属承担的事不敢理直气壮的交代任务；

3. 限制下属自由发挥的空间，不允许下属适当犯错；

4. 没有原则放任下属的行为；

5. 通过指鹿为马的方式测试下属忠诚度；

6. 如果有不同意见不管正确与否都认为是自己地位被威胁被挑战。

        从本质上来说管理只有原则没有固定流程和方法，流程和方法是服务于当时的实际情况，所有的策略和方法要因时因地而变。不要形成教条主义、本本主义，印象比较深的就是我曾尝试敏捷开发方法很有效很成功，可是后来听有人说不好用，不符合中国国情，在我看来就是没有理解敏捷开发的核心思想而生搬硬套当然不行。

        后来看过一本书将中国学习通用的管理方法也失败了，也说不好用不符合中国国情，我理解这都是不对的，看一本书要看里边的核心思想。想不思考直接把流程拿过来肯定是不行的。

        所以善于看透事情的本事，做起事来要有很好的灵活性对一个管理者来说尤其重要。否则不如干脆用一套系统管理得了，还要管理者做什么？