漫画项目管理 | 遇到强势甲方的不合理项目需求，我该怎么办？

🤷‍♂️ 遇到甲方强烈要求不合理需求怎么办?

🤸‍♂️看似离谱的功能客户却一定要加?

🤹‍♂️时间紧任务重，甲方却“什么都想要“?

🤾‍♂️明明初稿很完美，却被要求改来改去?**

👨‍🏫甲方提出了一个不合理的要求→这是领导的任务，我也只是打工人（卖惨）→你们这次如果帮忙，我们会很感激，以后会多多考虑你们这边（软➕画饼）→考虑不合作了（强硬➕威胁）。嗯，就看最后谁让步了 ​，但这不是解决问题的最佳途径。

🔪所以，当甲方强烈要求不合理需求，怎么办?

🔊🔊【深入沟通，解决实质问题】

当用户提出需求时，我们不仅应满足他们的要求，更要从整个业务全局出发。思考用户到底想解决的是什么问题，而非仅限于表面的需求。通过与用户深入讨论和分析，找到问题的根源并提出更有效的解决方案。比用户多想一步，超越期望，让用户感受到我们不仅关注他们的话语，更关心他们的核心问题。这种专注于解决实质问题的态度将赢得用户的信任和尊重。

🩺🩺【重视关键性需求，不容忽视不足】

在项目管理中，如何应对用户提出的准确需求与产品实际交付之间的落差至关重要。如果用户的需求深刻而到位，且产品存在明显的不足，项目经理需及时调动公司资源来解决问题，而不是采取临时的权宜之计。关键性需求绝对不能被忽视，只有通过持续地完善和改进产品，项目才能真正满足用户的期待，建立起长久的信任关系。对待用户的需求要始终保持高度敏感和及时回应。

🧰🧰【预见潜在需求，提前规划预案】

除了满足用户当前的需求，项目管理者还应关注那些潜在的或尚未被察觉的需求。预见性地制定预案，而不是等到问题出现才匆忙应对。通过在项目初期就考虑到可能出现的变数，并提前准备针对性的解决方案，项目可以避免不必要的延期和用户对项目延误带来的负面情绪。只有保持前瞻性的眼光，在项目管理中才能真正做到事先防范，事后不慌。


🔎🔎 (通过深入探讨用户需求、超越当下，重视关键性需求，及时调整方向，以及预见潜在需求，提前规划预案，我们可以在项目管理中做到更加全面、周密的考量，打造成功的项目执行和用户满意度!

📊📊 在实践中不断总结经验，才能不断优化和完善项目管理的技巧，为未来的项目管理之路奠定坚实基础。希望这些技巧能帮助你在项目管理中取得更大的成就!