【神奇的阿米巴哲学】不是打工人，人人都是经营者！

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理体系。

稻盛和夫经营的核心理念是阿米巴经营，这是一种独特的管理哲学，旨在通过全员参与经营的方式，实现企业的持续发展和员工的自我价值实现。

阿米巴经营的核心思想在于将企业划分为若干个独立核算、自主经营的小集体，即“阿米巴”。每个阿米巴都像一个小型公司一样运作，拥有明确的目标、收入和支出，并需要自行制定计划、决策和执行。通过这种方式，阿米巴经营实现了全员参与经营的目标，让每一位员工都能感受到自己的责任和使命，从而发挥出更大的潜力。

阿米巴经营模式的特征包括自由组建和内部市场。员工可以自由组合成不同的阿米巴，选择自己的队长和组员，每个阿米巴也可以决定自己的进货种类、产品款式、销售计划和内部排名。这种自由组建的方式使得阿米巴更具活力和创新性。同时，阿米巴经营模式还引入了内部市场的概念，各个阿米巴之间通过内部交易来形成相互依赖、相互制约的关系，从而促进了整个企业的协调发展。

在阿米巴经营中，稻盛和夫强调了经营者需要具备强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力、具备坚强的意志和燃烧的斗魂等品质。同时，他也强调了以关怀之心、诚实处事和以及保持乐观向上的态度的重要性。这些品质和精神在阿米巴经营中得到了充分体现，也成为了稻盛和夫经营哲学的重要组成部分。

实现以“销售最大化，费用最小化”为目标的全员参与的经营，是阿米巴经营的第一个目的。

划小单元，全员参与经营

稻盛和夫所创造的“阿米巴经营”，其核心精髓是公司经营的原理和原则：“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。


划小单元可以实现两个最重要的功能：

第一，培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与公司一同承担经营责任的经营伙伴。

第二，实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位上为自己的小单元甚至为公司整体做出贡献，如果小单元领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。

组织管理就是要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

总的来说，阿米巴经营是一种以人为本、全员参与的经营模式，它通过划分小集体、自主经营和内部交易等方式，实现了企业的高效运作和持续发展。同时，它也强调了经营者需要具备的品质和精神，为企业的长远发展提供了有力的保障。