软件研发部工作制度

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：

阶段

形成文档

职责及文档成果描述

负责人

备注

需求阶段

项目立项报告(Word)

明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认

项目经理

大部分业务建模和需求，少部分分析设计

业务需求说明书(Word)

需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案

项目经理/需求分析工程师

项目开发计划(Project)

制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度

项目经理

项目风险分析清单(xls)

针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施

全体项目干系人

设计阶段

业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)

讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等

项目经理/架构师

大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署

数据库关系设计图、流程图(PowerDesig