管理
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阿_焦
生命不息,学习不止,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
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管理篇 - 19到23
跟公司的增长盈利将本增效上有关的是最重要的,在这个角度上,我们整个的这个team,你的视角要转换,你原来是只负责自己,所以是个人视角,你现在上来以后,你要做团队视角,就是我们这个团队,为大部分、版本上你要承担什么最重要的职责和主要的目标是什么?因为都会添加60%的主观想法去判断的,从内心来说,不要上来就把所有人看成有罪的,因为会有小人吗,你去收集信息,收集建议,收集看法看完了,然后你就发现好像是真的,以这个结果和公司的标准去评判如何处理,不以自己的喜好。下属找你打小报告,成熟的管理者如何处理?原创 2024-01-10 00:17:09 · 379 阅读 · 0 评论 -
管理篇 - 14到18
人跟人之间的关系,他不是只要建立了就不需要维护的状态,不现实。你在公司就是个管理之一,还有元老,所以你也要用招你来的人在公司里的话语权建议跟其他人平等对话的能力;一个大版本,管理者从开始到结束,都做了哪些动作,尤其是风险是如何应对的。原创 2024-01-06 11:22:33 · 912 阅读 · 0 评论 -
管理篇 - 9到13
做团队管理管理,所有人目标都应该是如何把事情做好,站在自己角度考虑,xx,站在团队角度考虑,xx。做管理的,需要给大家一个职业发展的规划,团队里面每个人都有一个主轴的工作,相对来说能拿到业绩和绩效的工作,你不可能把这些都丢到一个人身上去做,这个人压力也很大,没法完成的。例如:单独沟通,楼下餐厅,吃饭的时候等,xx总,你们那个团队我听说了,一直都挺好的,心心念想着跟你们多沟通,现在有机会大家可以在一起聊聊天。你们不在一个思考维度上,他想的是做事,你想的是整个东西,最终如果不能完成,对公司的影响是什么。原创 2024-01-05 07:00:00 · 386 阅读 · 0 评论 -
管理篇 - 5到8
核心员工在团队里经常抱怨,管理者该怎么办?管理者总是浪费时间盯细节,怎么办?发现下属偷偷建了群?原创 2024-01-03 07:00:00 · 319 阅读 · 0 评论 -
管理篇 - 1到4
为了让自己工作的更轻松点,学习下老曾的管理者思维系列课程原创 2023-12-28 07:00:00 · 384 阅读 · 0 评论