如何衡量产品是否“刚需、高频、痛点”

如何衡量产品是否“刚需、高频、痛点”

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小海按:如果说创业者需要有产品经理的思维,那对于产品的“刚需、高频、痛点”三个核心要求,更需要完善的评估体系来帮助产品进行功能优化和迭代。

导语

对于创业者来说,最痛苦的点,可能就是产品做出来之后,被评价“使用繁琐,体验太差”“产品切不到痛点”,诚然一个产品好不好,不能凭个人喜好,也不能由于极个别用户的负面反馈,而对产品进行全盘否定,我们更多需要根据大量的数据反馈,同时结合尝试来进行判断。

做产品要做“刚需、高频、痛点”,但是却从没有人去告诉我们,如何通过观测数据去验证我们做的东西是否满足这三个核心要点,本文旨在帮助产品创业者建立较为完善的数据指标评估体系,更好地帮助产品功能的优化和迭代。

“刚需、高频、痛点”的定义:

①刚需是相对于“弹性需求”而言的,从字面意思就可以理解为是硬性,人们需要的东西或者必须要做的事。

②高频则是指需求欲望在一定周期内产生的频次。

③痛点则是指用户在满足自己需求的过程中,遇到的最大障碍。

那么评估指标怎么定?

主要就是下面这一句话:刚需看渗透、高频看人次、痛点看能耗

刚需看渗透

渗透率原本是市场营销中的一个概念,指企业的实际销售量在市场潜量中的百分率。但是我们可以将的使用范围进行衍生,大到行业覆盖度,小到产品中的某个功能特性:比如互联网渗透率是指使用互联网的网民与总人口数之比,用于表达互联网渗透到普通民众生活的程度。而对于某个app的产品来说,我们提出一个新的概念叫做“功能渗透率”,是指当前使用该功能的人数占整体使用产品的人数比例,这个指标可以较为客观的反映出,当前功能对于使用产品的人群的覆盖度,功能渗透率越高,则说明该功能是用户当前使用产品的核心功能,也即在当前产品形态下的大部分用户刚需。

同时我们还需要注意以下几点:

①渗透率的数据可以帮助你验证你设计的需求解决方案,是否被大多数用户所认可,而不能判定说渗透率高的就是刚需,渗透低的就是普通需求,刚需与否还是需要通过产品经理对业务的洞察去判断,渗透率更多的是以“后验性”指标而存在的。

②刚需是根据用户完成的业务目标所达成的任务而定的,离终点越近的越是刚需,我们可以根据用户的需求层次画一个同心圆,从里到外由强变弱。

高频看人次

人次是指用户在一定时间、一定范围内重复出现的行为次数。对于我们日常的生活来说,普通人可能一辈子就买一次房,十年去换一部车,他们在人生的尺度上其实是个低频的,但是在你要买车的前三个月的时候,你选车的需求被激发,每天看各类购车资讯的行为又变成了短时间的高频需求了,所以这里必须强调它是一个相对的概念,我们不能脱离场景去说这个。

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我们来看支付宝的案例:

支付宝从一个淘宝的子功能到现在不断扩宽它的使用场景,支付宝及其本地钱包合作伙伴已经服务超12亿的全球用户,俨然成为我们手机里面的超级工具app,就算我们不是每天都去淘宝网购物,生活中的线下支付每天也必然会使用到1次或多次支付宝,可能是点外卖,可能是便利店的结算,又或者是公交车刷码。

支付宝的发展史就是低频的工具型app最好的逆袭,不断渗透到各个可以使用到支付的场景中,网上购物也许是个低频的场景,但是线上线下的各类交易中的支付就是一个高频的场景,每天全世界各地都在发生着各种交易,小到在学校门口买2元钱的汽水,大到购买万元的笔记本电脑,这些一旦全部聚集在一个平台上进行操作,那将是一个非常海量的数字,这其实就是为什么现在有很多工具型app在疯狂的叠加场景化的功能,其实目的也就是在于“集低频为高频”。

如果你的产品切中刚需但低频的需求话,可以考虑以下2种方案去提供使用人次:

​ 1. 集低频场景为高频场景

​ 2. 低频场景前置或拆分转为高频场景

痛点看能耗

开篇已经提到痛点是指“需求被满足过程中,行为路径上的最大阻碍”,而在这条达成任务目标的道路上,我们一般都会付出3样东西“体力、脑力、心力”,这三者的付出加在一起就是我们完成任务的一个整体能耗了。

①体力一般是指用户完成目标付出的实际行动,诸如在app中完成注册操作,要输入手机号、验证码等,做饭时要先洗菜,切菜,炒菜等过程,这些每一步的完成,最后才指向用户最终完成任务的通路。

②脑力一般是指用户对达成目标的思考,思考是要花费能量的,思考的时间越长,花费的能量就越多,所以我们可以通过检测用户完成任务时在一些页面的停留时长的合理性来判断,我们的产品是否给用户造成了困扰。

③心力一般是指用户调动和控制情绪的耗费的能力,正向的情绪基本不耗费能量,使人感到轻松,而负面的情绪,则使人感到不适,诸如郁闷、疑惑、焦虑、愤怒等情绪。

所以无论是体力、脑力、心力其实归于本质来说,都是在消耗我们自身的能量,人的一切动作其实都符合最小作用力原则,也即“能不动手就不动手,能不用脑就不用脑,做人最重要的就是开心囖”,这个是人性所致。所以如何解决痛点,其实就是让用户较小的消耗自身能量。

结语

产品能不能做起来,原因有很多,战略方向、竞争格局、服务质量、产品体验、运营活动等都会影响产品的成败,希望本文能够帮助创业企业建立自己的数据体系,带上度量标尺,更好前行。

<think>好的,我现在要帮助用户了解如何进行产品交互优化,特别是交互设计与用户体验优化的方法。首先,我要回顾用户提供的引用内容,特别是引用[4]提到的B端交互设计的13个优化策略,分为结构优化、效率提升提示帮助三个方面。这将是回答的核心框架。 接下来,我要确保回答符合系统级指令:使用正确的中文,数学表达式格式正确,生成相关问题,引用标注正确。用户的问题主要集中在方法上,所以要分步骤详细说明每个优化方向的具体策略,并给出实际例子。 首先,结构优化。引用[4]提到分块分组、导航优化、步骤分解内置交互。我要解释每个方法,比如分块分组如何将复杂功能模块化,导航优化如何设计清晰的菜单结构。例子可以是仪表盘的信息卡片分组,方便用户快速定位。 然后是效率提升。这部分包括默认设置、输入优化、高频优先快捷键。例如,表单自动填充常用信息,减少用户输入量。要强调这些策略如何简化操作步骤,提升效率。 接下来是提示帮助,涉及文案优化、即时反馈、内容预览新手引导。比如表单验证的即时提示,避免用户提交后才发现错误。新手引导可以通过教程或提示框帮助用户快速上手。 还要结合其他引用内容,比如引用[1]强调交互设计的目标是提升体验,引用[3]提到综合运用多学科知识。可能要提到用户测试数据分析的重要性,确保优化基于真实用户求。 要避免使用专业术语过多,保持语言通俗易懂。同时,检查是否每个引用都正确标注,比如结构优化的四个方法来自引用[4],其他引用作为补充支持。 最后,生成相关问题时要围绕用户可能感兴趣的扩展方向,比如具体行业的应用案例、衡量优化效果的方法、常见误区等。确保问题具有针对性,帮助用户深入理解。 现在,整理这些思路,按照结构优化、效率提升、提示帮助三个部分展开,每个部分下分点说明,并加入实际例子。确保引用标注正确,例如结构优化的策略都来自引用[4]。同时,在回答末尾添加相关问题,引导用户进一步探索。</think>### 产品交互设计与用户体验优化方法 产品交互优化的核心目标是通过改进用户与产品的交互流程,提升操作效率、降低认知负荷,并增强用户满意度。以下从**结构优化、效率提升、提示帮助**三个方向展开具体方法,并结合实际案例说明[^4]。 --- #### 一、结构优化:构建清晰的信息框架 1. **分块分组** 将复杂功能按逻辑划分为独立模块,例如在B端系统中将“订单管理”拆分为“创建订单”“订单查询”“订单统计”等子模块,通过视觉分隔(如卡片式布局)提升信息可读性。 *示例*:电商后台将商品管理、库存管理、物流管理分区域展示,用户可快速定位功能。 2. **导航优化** 设计层级清晰的导航结构,如使用侧边栏+面包屑导航的组合。确保用户能通过不超过3次点击到达目标页面。 *示例*:项目管理工具Asana采用左侧固定导航栏,高频功能(如任务列表、日历)置顶。 3. **步骤分解** 对多步骤操作(如注册流程)进行分步引导,减少用户一次性输入压力。 *示例*:用户注册时分为“填写基本信息→验证邮箱→完善个人资料”三步,每步仅少量输入。 --- #### 二、效率提升:缩短用户操作路径 1. **默认设置与智能填充** 根据用户历史行为或场景预设默认值。例如表单中自动填充常用地址,或根据用户角色显示默认权限配置。 *公式示例*:若用户历史操作中80%选择“保存并提交”,可设其为默认按钮(概率优先原则)。 2. **高频功能前置** 通过数据分析识别高频操作,将其置于界面核心区域。 *示例*:文档编辑工具将“保存”“撤销”“格式刷”等高使用率功能固定在顶部工具栏。 3. **快捷键与手势操作** 为专业用户提供快捷操作支持,如`Ctrl+S`保存、长按拖拽批量选择等。 *技术实现*:可通过事件监听(如JavaScript的`keydown`事件)绑定快捷键。 --- #### 三、提示帮助:降低用户学习成本 1. **即时反馈与状态可见性** 在用户操作后0.1-1秒内提供反馈,如按钮点击后显示加载动画,表单提交失败时标红错误字段。 *示例*:上传文件时显示进度条,避免用户因等待产生焦虑。 2. **内容预览与引导文案** 提供悬停预览、示例模板等辅助功能。例如在数据报表界面,鼠标悬停图表时可显示详细数值。 *文案优化*:将错误提示“输入无效”改为具体指导“请输入6-20位字母与数字组合”。 3. **新手引导与帮助中心** 首次使用时展示交互式教程,或在界面角落嵌入“?”图标链接至帮助文档。 *示例*:Figma设计工具通过分步弹窗引导新用户完成基础操作。 --- ### 关键实施步骤 1. **用户研究与数据分析** 通过用户访谈、热力图分析(如Hotjar)定位痛点,例如发现某功能点击率低于预期时重构布局。 2. **A/B测试验证方案** 对优化方案进行多版本对比测试,例如测试两种导航结构的用户任务完成时间差异。 3. **持续迭代与监控** 使用用户体验指标(如任务成功率、NPS净推荐值)评估优化效果,持续调整策略[^2]。 ---
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