信息系统项目管理-项目进度管理-（六）

一、项目进度管理7个过程

1.规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

2.定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

3.排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

4.估算活动资源——根据执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

5.估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

6.制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

7.控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。

二、项目进度管理

项目进度管理过程	输入	输出
规划进度管理	项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素	项目进度管理计划
定义活动	进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素	活动清单、活动属性、里程碑清单
排列活动顺序	进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书	项目进度网络图、项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）
估算活动资源	进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产	活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）
估算活动持续时间