带你了解阿里体系，阶层职位曝光

阿里是如何建立强大并领先的管理体系？

P 和 M 序列的划分

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列。

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。

随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。

这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。

所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

阿里岗位和职级的关系

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title。

比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少。

只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志。

你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化。

阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。

当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上）。

这样一个有意思的现象是：

我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必