麦肯锡数字化转型方法论及客户案例

最新推荐文章于 2024-11-24 00:46:58 发布
最新推荐文章于 2024-11-24 00:46:58 发布
阅读量428 收藏 1
点赞数
文章标签： 人工智能 大数据 javascript java 物联网
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTc0MzY1Mg==&mid=2247529670&idx=4&sn=0d8be11ee27367b324859de3e5747b1f&chksm=9faceb0da8db621bb7eaec242f3bc2d44706de533c0484e29877e5d6999905aacaa87ab2ffc7&scene=126&&sessionid=0
版权

现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。

今天我们不妨来看下麦肯锡工业物联网中心是如何帮助客户通过数字化转型实现营收、利润双突破的。

554bb58f47aa47d78f0d4be025823d7b.png

cbee3f7886d33b34b636188aadb30e1e.png

3ecccf56b60b2c4299fa98ec32917704.png

882c06b524bac029c8ec8d1216c29188.png

43966074277a5bcfe80a989ac5492c89.png

0d25c6aa6be75dff5dbbc01d830b5ba7.png

3a8bf06bb10f82867bc884316ebd1abe.png

18c3469a70599b147b5146cc154d15db.png

ba4cc522b4af422f933c065143aeedf1.png

7cd15df2e4567786d01c3f8e8247f8bf.png

47238fcee75e227882a03a4f8376a620.png

44018ceffca4dbdfc9476ef33185d159.png

1531fc0dfccb4ac4e8f6b1e7c4edb647.png

ee93b2cc2dfd917b845cc5151b82a3c9.png

8ffd85cdeb287c0e46cd1097a341b9bd.png

f4e919c49f9c4b6a3dcf6f40094e17a2.png

e3c4f9ed5e58ac2d47e4fdc99fec046e.png

991e78261f241fedc6332a142af2e385.png

b913ef266d03019c8f2c2b767d2163ee.png

d6fd2121e397785eba06a7f99ee72955.png

9352511fb419002880f211f8940f09ae.png

43cc8293bc985036c4c8b599749a8de5.png

1cfcfb17372fe7e081eea64c7257b58d.png

459a48a5529aa35faa221bb53adadb07.png

f4f67ca430ac91ca2c1a623b773f3c8b.png

166901425371755524bec0bd327861c8.png

3abe5b315535d02dbcfe4dbd7efb8983.png

a0249877579afa8445dc92b3216aed4e.png

5bdd6556f50300ae84bf7f9abd28333f.png

e499e5e9e8177cba2134b38cf1ba85b9.png

b094f4c855bd3e080dc1ed2d56006aec.png

76dd51efa90547cbdb4a8b87ee8258a6.png

e04befa578078267325d1b92e5196fc7.png

32320bf4c8dc47763b36e2cc4ac3ba52.png

e8fc4020e406d719bea36b5819308385.png

992ddce2e8591ef5c49ebbd49f63faf4.png

3385a785b783842ade02b1073636b160.png

推荐阅读：

世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理

不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）

企业IT技术架构规划方案

论数字化转型——转什么，如何转？

华为干部与人才发展手册（附PPT）

企业10大管理流程图，数字化转型从业者必备！

【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf

华为的数字化转型方法论

华为如何实施数字化转型（附PPT）

超详细280页Docker实战文档！开放下载

华为大数据解决方案（PPT）

9e9e13897d4a5e396e539b77f46408d5.png

战略流程-麦肯锡企业数字化业务变革成熟度评估模型及案例深度解析
追求更专业的设计
07-03 1753
它通常包括多个维度，如产品研发、智能制造、质量管理等，并根据每个维度的得分和权重，综合计算出企业的变革成熟度总分，以智能级、互联级、系统级、基础级等级别来表示企业当前的变革成熟度水平。这些企业的变革实践表明，通过引入新技术、优化流程、强化数据分析和客户体验，可以显著提升企业的竞争力和市场适应能力。同时，变革能力成熟度评估和核心业务现状诊断是企业变革过程中不可或缺的环节，有助于企业识别改进机会，实现持续优化和创新。根据得分，企业可以确定自己处于基础级、系统级、互联级、智能级或自主级中的哪一级别。
破局与重构：企业数字化转型五阶段跃迁图谱
最新发布
lgf228的专栏
04-05 941
企业数字化转型是全球经济变革的重要趋势，日益成为企业生存与发展的关键命题。本文系统梳理了企业数字化转型的五个递进阶段（启动期→试点期→发展期→成熟期→创新期），构建包含42项评估指标的数字化成熟度模型，通过行业标杆案例解析，揭示各阶段典型场景、实施路径与避坑指南。我们独创“数字进化矩阵”及“转型价值曲线”，为企业提供从战略规划到落地执行的完整方法论体系。研究显示，完成五阶段转型的企业，运营效率提升58%，客户满意度增长42%，创新业务贡献率突破30%。
麦肯锡：数字化转型四步法！
kuangfeng88588的博客
05-12 1113
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，麦肯锡对全球 150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察，可以将数字化转型成功与否归结为4点： 第一，传统型企业必须仔细考
麦肯锡：数字化转型四步法
weixin_45727359的博客
04-30 1267
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的...
全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-麦肯锡.pdf
01-04
全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-麦肯锡
麦肯锡：企业数字化转型不要被技术“绑架”
人工智能学家
09-17 1046
来源：澳财网随着技术带动流程的改善和数字化时代的带来，平台经济日益兴起，视频租赁、电影、实体零售、广告和媒体、数据存储、出租车行业、餐馆和外卖、酒店和其他行业开始出现颠覆...
数字化转型方法论及客户案例.pdf
01-19
【数字化转型方法论】是指企业通过利用数字技术和创新手段，转变其业务模式、流程和产品，以提升效率、增加收入和改善客户体验的过程。在这个过程中，企业需要克服一系列挑战，如战略规划、组织变革、技术实施等。 ...
数字化转型 还是坐以待毙
05-08
该中心汇聚了麦肯锡全球及本地的专家资源，旨在为企业提供全面的数字化转型解决方案。 - **核心优势**：该中心拥有丰富的经验和方法论积累，能够提供先进的数字化技术、工具和培训资源。 - **使命与目标**：帮助工业...
数字化转型中的组织设计：麦肯锡方法的十大实践案例
数字化转型已成为推动组织设计变革的关键动力，本文首先概述了组织设计的数字化转型框架，并通过分析麦肯锡方法论核心理念，探讨了其在组织设计中的应用。文章深入解析了麦肯锡组织设计原则、业务流程优化和技术驱动...
数字化转型的目标、方向和核心因素
weixin_45727359的博客
06-11 948
肉眼品世界·导读数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如...
麦肯锡报告_中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响
10-27
这份报告主要是对于中国目前互联网的发展一个总体性概述，属于宏观层面的报告
行业数字化转型方法论白皮书2019.pdf
05-16
数字化转型的时代背景；行业数字化转型的内涵与特点；行业数字化转型的方法；实践参考——华为数字化转型探索与实践。
麦肯锡：数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节
喜欢打酱油的老鸟
07-18 466
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性技术（如物联网、高级分析、人工智能、自动化和流程数字化），由此改变运营方式，实现深刻而显著的现有和新兴业务价值，以满足客户日益增长的需求。实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、
形式化变革——数字化转型的一种新的方法论
XChanging的博客
01-08 1262
对于数字化转型的一种新的方法论 笔者于2017年偶然接触到“形式”的概念，当时是因为工作的原因，因为创业一直在做企业IT服务和数字化转型，但是发现企业对IT技术的需求不仅仅是技术，而是解决方案，乃至一套新的“商业认知”范式的革新。 当时乃至目前，业界一直流行着“数字化转型”的主张，这个概念也基本是业界的主流概念，而埃森哲的核心概念也就是“数字化转型”，数字化的专业概念应该是香农所提出的，而商业界的...
麦肯锡都说数字化转型难，难在何处？沉在何处？
YouxinCloud2021的博客
07-29 1919
数字化转型的本质是「数字化的业务转型」，通过利用低代码、PaaS、SaaS、大数据、AI等数字技术手段实现「企业业务可持续增长」。其着重点在业务，数字化技术只是方式。
数字化转型方法论_工业互联网平台赋能制造业数字化转型方法论
weixin_39622150的博客
12-05 880
一、数字化转型方法论麦肯锡对大型企业数字化转型进行跟踪研究，发现企业数字化转型能够实现一加一减，“加”是提质增效，“减”是节本降耗。数字化转型最终要落到企业的效益上、为企业创造价值。制造业数字化转型正在迈向3.0阶段，工业互联网平台是推动转型的新载体。在工业互联网建设中，网络是基础，平台是核心，安全是保障，工业是主体。制造业数字化转型方法论要回答三个问题：为什么要转？用什么转？怎么转？也就是要从价...
麦肯锡报告 | 科技落地的真谛：超越技术本身的价值创造
m0_52367421的博客
11-24 1248
麦肯锡的Never just tech理念强调，技术成功的关键在于与业务需求、流程优化和文化转型深度融合，超越技术本身的局限，实现可持续的业务创新和增长。这一方法通过技术赋能、跨职能协作和用户导向设计，帮助企业创造长期价值。
什么是数字化转型？
Admans的专栏
06-06 788
”企业如何实现数字化转型“是摆在现代企业面前一个无法回避的问题，数字化转型的重要性不容忽视，它不仅是企业适应数字化时代的必然要求，更是提升竞争力、实现可持续发展的关键。随着科技的飞速发展和市场的快速变化，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然选择。通过数字化转型，企业可以更加高效地利用数据资源，优化业务流程，提升客户体验，从而增强市场竞争力。同时，数字化转型还能够助力企业创新业务模式，拓展新的市场领域，实现更广阔的发展空间。因此，企业必须积极拥抱数字化转型，不断提升自身的数字化能力和水平，以应对日益激烈的市
2021-06-04 《全球趋势与领导力——麦肯锡核心课程》 期末考试答案
Maxf1y的博客
06-04 5368
​1.单选题according to karel,the better people adhere to the process, the more waste there will be,根据karel的观点,人们越遵守流程，他们的纪律性就越明显，造成的浪费就越多。B.false错误 2.单选题 by adapting to industy 4.0,companies will remain the sam
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值