大数据架构必备10张业务图谱

学习篇

持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理能力模型”，就立刻留下了不学无术的泪水。

从专业技能到产品设计能力、从产品管理能力到团队管理能力，再到自我管理的能力，都和日常工作息息相关，把这张图比镜，查缺补漏一下吧。

规划篇

学习不能停，但实践才是核心。在投身写文档之前，做好规划也很重要，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰。

这张图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不容易跑偏，越做越迷茫。小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。

前期分析篇

产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢，毕竟工作≠爱好。

产品梳理篇

产品梳理可以帮助干系人快速了解产品框架，也是产品经理进行功能管理的重要工具。比如小编之前不了解这款产品，但一看图就能快速对这个产品有什么功能、功能细节做一个大致的了解，胜过一个十几页的说明文档，而且后续功能迭代、层级结构改变的记录也非常容易。

开发流程篇

很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、开发流程等有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。

这是产品开发知识地图，从用户需求研究、竞品分析、营销推广、产品商业模式、需求管理的等方面做了全面的流程梳理，对于入门产品的小伙伴有启发意义。

交互设计篇

作为产品经理的加分项，小编整理了一张产品经理日常需要掌握的一些交互设计上的规范，方便后续工作更好的开展。

需求落地篇

到具体的落地开发流程，这个过程不再是产品的个人工作范畴，而是一个团队协作过程，保证团队高效协调，才能尽可能保证需求实现与设计一致且按时上线。

推荐阅读：
被 GPT-4 Plus 账号价格劝退了！
世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理
不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）

企业IT技术架构规划方案

论数字化转型——转什么，如何转？

华为干部与人才发展手册（附PPT）
【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf

华为的数字化转型方法论

华为如何实施数字化转型（附PPT）
华为大数据解决方案（PPT）