什么是新质生产力？一图全解，社会组织变革是必须

2020年的我们，总是期待波涛汹涌，潮起潮落的大变局时代，仿佛自身就是这个时代的弄潮儿，当这个时代来临，我们才发觉我们还有很多没有准备好，也刚好这个时代还有很多同样伟大抱负的人，自我革命，自我发展，我深刻的感受到了并因此得到照顾，我很庆幸与时代的杰出推动者能够同频。如果哪一天我有所成就，那不一定是我的，而是这个时代的推动者。

什么是新质生产力，如何指导新的发展实践，党给我们作了详细阐释，一起学习一下。

原重庆市市长黄奇帆也对新质生产力做了详细解答，

作者/黄奇帆（研究员、重庆市原市长）

近日，重庆市原市长黄奇帆在北大光华新年论坛上发表演讲，分享他对什么是新质生产力、如何推动新质生产力发展相关问题的思考。以下为演讲全文：

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第一个新是“新制造”

我个人理解“新制造”涉及新能源、新材料、新的医药、新的制造装备和新的信息技术五个领域，但要称得上是“新质生产力”的概念，不是那些普通的科技进步、不是边际上的改进，而是要有颠覆性的科技创新。所谓颠覆性科技创新，我认为以下五个新的标准至少要满足一个：

一是新的科学发现。这是“0到1”、从无到有的，对我们这个世界有新理解的重大发现。比如量子科学、脑科学的研究，可能会将人类对世界的认知、对自身的认知往前推进一大步。

二是新的制造技术。也就是在原理、路径等方面完全不同于现有的技术路线，却能够对原有的工艺、技术方案进行替代的制造技术，比如未来的生物制造，通过生物反应器的方式制造人类需要的各种蛋白、食品、材料、能源等等。

三是新的生产工具。工具变革在人类发展史上始终处于重要地位，因为工具的革新带来了效率提升和成本下降，这样的例子有很多，比如EUV光刻机的出现让7纳米、5纳米芯片制造成为可能，新能源汽车制造中的一体化压铸成型技术，让新车的制造成本大幅下降等等。

四是新的生产要素。过去的制造靠劳动力、资本、能源等要素，未来的制造中除了这些传统要素外，还会有数据这一新的要素。新的要素介入让生产函数发生了新的变化，规模经济、范围经济、学习效应会产生新的交叉组合和融合裂变。

五是新的产品和用途。每一个时代都有属于那个时代进入千家万户的“四大件”“五大件”，近几十年是家电、手机、汽车等等，未来可能是家用机器人、头戴式VR/AR设备、柔性显示、3D打印设备和智能汽车等等。

回到当下，我们发展新制造需要以发展战略性新兴产业和培育未来产业为重点，“十四五”规划提出要聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业，加快关键核心技术创新应用，增强要素保障能力、培育壮大产业发展新动能。在类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等前沿科技和产业变革领域组织实施未来产业孵化与加速计划，谋划布局一批未来产业。

如今，我们看到全世界在这些领域的进展很快，人类正以前所未有的速度在推进科技进步，一批颠覆性的产品和科技将改变人们的生产生活方式，推动生产可能性曲线实现新的拓展和跃迁。这是我讲的第一点，就是“新制造”。

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第二个新是“新服务”

服务成为生产力的重要构成是社会分工深化的结果。新生产力需要有新服务，这个服务的重点在于镶嵌在全球产业链、供应链当中，对全球产业链具有重大控制性影响的生产性服务业。

关于服务业，世界经济版图里现在有三个特征：

第一个特征是在各种高端装备里面，服务业的价值往往占这个装备或者是这个终端的50%-60%的附加值。比如，一部手机有一千多个零部件，这些硬件形成的附加值占产品价值比例约45%，其余55%是操作系统、各种应用软件、各种芯片的设计专利等等，就是各种服务。这些服务看不见摸不着，但代表这个手机55%的价值所在。其他如核磁共振，或者是各种各样的高端装备、终端都差不多有这样的特征。

第二个特征，整个世界的服务贸易占全球贸易比重越来越大。三十年以前，服务贸易占全球贸易总量的5%左右，现在已经达到了30%，服务贸易与货物贸易相比，货物贸易比重在收缩，服务贸易在扩张。

第三个特征，世界各国尤其是发达国家，在他们GDP的总量中，生产性服务业比重越来越大。我们经常说美国的服务业占美国GDP的80%，似乎有些“脱实就虚”，是不是有泡沫？需要注意的是美国80%的服务业里面有70%是生产性服务业，这70%×80%就是56%，也就是美国25万亿美元的GDP里面差不多有13万亿美元是生产性服务业，是和制造业强相关的高科技服务业。欧盟27个国家服务业增加值占GDP比重是78%，这78%里面有50%是生产性服务业，也就是欧盟GDP的39%是生产性服务业。

美国生产性服务占GDP的50%以上，欧盟占40%左右，其他发达国家、G20国家的生产性服务业增加值占GDP的比重也大体在40%-50%之间。

对比之下，这三个服务的指标恰恰是我们国家现在生产力的短板，我们2022年GDP当中制造业增加值占27%，服务业增加值是52.8%，但这52.8%里面有2/3是生活性服务业，生产性服务业不到1/3，也就是说我们的生产性服务业占GDP比重约为17%-18%，跟欧洲（40%）、美国（50%）相比差距是比较大的。

换言之，我们实现中国式现代化要加快发展生产性服务业，要实现高质量的中国制造，必须把跟制造业强相关的高附加值的生产性服务业增加值搞上去。

按照国家统计局的《生产性服务业统计分类（2019）》，生产性服务业包括为生产活动提供的研发设计和其他技术服务，货物运输、通用航空生产、仓储和邮政快递服务，信息服务，金融服务，节能和环保服务，生产性租赁服务，商务服务，人力资源管理和职业教育培训服务，批发与贸易经纪代理服务，生产性支持服务，共十大类。

这十个板块和制造业是强相关的，制造业的各种附加值，服务性的附加值都是由它来代表，如果不到位则制造产品就不会高端化。目前我国虽然制造业的增加值占全球比重接近30%，但与制造业强相关的生产性服务业却相对滞后，我国在全球产业链、供应链中位置不高的根源就在于这个方面。

此外，中国的服务贸易也存在结构比例与世界不同步的问题，根据联合国贸发会议的数据，2019年全球服务贸易占全球贸易总额大体上在30%左右，中国的服务贸易占贸易总额比重2022年仅仅是12%。我国服务贸易出口2022年是2.85万亿元人民币，一半以上是生活性服务业的出口。我们有3万多亿元人民币的服务贸易进口，进口的基本上都是生产性服务业，可惜进口的生产性服务业大部分不是中国贸易公司做的生产性服务业进口，而是外国服务贸易公司做的生产性服务业对中国的输出。

在这个意义上讲，培育新质生产力实际上就是要使中国服务业的50%是生产性服务业，整个GDP板块中生产性服务业要力争达到30%。如果我们的服务业占GDP的60%，60%里面有50%是生产性服务业，生产性服务业就能够占到GDP的30%。尽管还达不到欧洲（40%）、美国（50%）的比例，但是由现在的不到20%增加到30%，这增加的10个百分点，对现在120多万亿的GDP来说就是12万亿。

如果服务贸易也增加，从现在12%的比重增加到全部贸易总量的30%，使我们的高端制造中服务价值能达到终端制造产品总体附加值的50%左右，这就是新质生产力制造业的方向。生产性服务业上去了，新质生产力的制造也上去了。这是我要讲的第二个“新”。

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第三个新是新业态

培育新业态的核心是推动产业变革，是产业组织的深刻调整。我认为有两个关键推力：

第一个关键推力是全球化，新业态的形成要与全球潮流连在一起，形成国内国际双循环相互促进的新格局，我们要坚定不移推进制度型开放，促进形成新发展格局。这就是一个新的业态，是世界潮流，我们要培育新业态、新模式，需要内外贸一体化，换言之我们的市场体制必须从规则、规制、标准、管理等方面进行改革，形成内外循环一体化、市场化、法治化、国际化的营商环境。

为此，2023年12月1日，国务院常务会议提出，要对标国际先进水平，加快调整完善国内相关规则、规制、管理、标准等，促进内外贸标准衔接、检验认证衔接、监管衔接，推进内外贸产品同线同标同则。12月11日，国务院办公厅印发《关于加快内外贸一体化发展的若干措施》的通知。国务院的这些措施正是这个改革的内在目标所在。

第二个关键推力是数字化，形成产业互联网，现在我们消费互联网做得风生水起，而产业互联网基本上刚刚开始。产业互联网不仅是国内产业的互联网，还包括国际国内的产业互联网，这种产业互联网有两种，一种是一个企业集团、一个大型制造企业从设计、市场、信息、销售信息到开发、制造、物流的一体化的数字系统，这是在讲一个个企业的产业互联网，就跟我们90年代讲的SaaS、2000年以后讲的ERP一样，是一个企业制造业的工业自动化，从市场到销售、设计整个的自动化的产业互联网系统。

但是市场正在发展的是另一种产业互联网，是依托互联网平台和各种终端，将触角伸到全世界的消费者，根据消费者的偏好实现小批量定制、大规模生产、全产业链贯通、全球化配送，在这样的平台上集聚了几百家提供生产性服务的研发设计、金融保险、物流运输等企业，几千家的制造业企业，以及上万家各种原材料供应商，这些企业之间用数字系统进行了全面贯通，依托这样一个产业互联网平台，这些企业形成了以客户为中心的全产业链紧密协作的产业集群，真正实现了以销定产、以新打旧、以快打慢。

现在这样的产业互联网，中国有那么一批，这样的平台放在哪一个城市，哪一个城市就因此带来几千亿、上万亿的销售值，同时带来几千亿、上万亿的金融结算，还会带来物流和其他各种服务，就变成金融中心、贸易中心、服务中心。所以谁掌控未来产业互联网全球的平台，谁就是“三中心”莫属。

总之，以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造，以高附加值生产性服务业为代表的新服务，以及以全球化和数字化为代表的新业态，形成的聚合体就是新质生产力，我们国家在制造业板块、服务业板块、新业态板块都有巨大的潜力，现在的短板就是未来巨大的增长极，我们希望通过培育新质生产力推动中国制造业克服短板，成为未来发展的新的增长极。

*本文源自北大光华新年论坛

作为暂时还名不见经传的我也有自己的一些小看法，请各位批评指正：

2023年，除了大模型，AIGC,科技界接近一无所有，2024年是不是依然接近一无所有，是我们每个人都要面对的答案

1：社会组织结构的变革

之前我论述过，一个社会的基本单位是公司，是单位，如果一个单位组织好了管理好了，社会便会兴旺发达；而一个单位的最小管理成员是老板，是这个公司的高管，这是他作为私有集体享有高度的自治权是无可厚非的权利；而当下的矛盾是，这些组织的大脑还落后与现代化很多，导致我们浪费了很多人才，浪费了很多时间，没有形成新质竞争力，比如《内部员工爆料，年“盈利几十亿”，茶百道将大规模赶走内部老黄牛员工》，为什么会这样，还不是社会对名校博士的天然崇拜造成的自然选择？以我实际接触来看，社会上各种名校博士并没有那么神奇得离谱，和大家其实差不了多少；当然除了这样的公司，除了在成都，在深圳依然很多这样的公司，再稍微举例一下，大家对目前社会的企业有更深的实际认识，深圳有一家做IPHONE宣传很不错的公司，之前的开发语言是PHP,听市面上说GO语言很牛，就啪啪啪把开发语言逐渐全部换成GO，这个听说并没有结合自己企业实际论证过的东西到后面当然是鸦雀无声，这个公司的主营业务还不是推销IPHONE，而是脱壳APPLE应用分发给各个国家，然而这个脱壳的关键技术并不是各位名校博士攻克的，而是一位好像都没怎么上过大学的同学因为自己喜欢天天瞎折腾攻克这些关键技术，最后成了公司收入的关键依赖，这个公司还有一位来自东北的运营合伙人，这个运营合伙人带来了一些小伙伴，在海外占有一定市场，所以就特别喜欢指导这边的技术LEADER招人应该怎么招，做事儿该怎么做，结果大家知道的，技术一锅粥，越炖越烂。这样的案例在中国数不胜数，所以一旦当别人和我们竞争的时候，我们就感到举步维艰。我和二线城市的一些合作伙伴合作的时候也会遇到这些问题，他们特别喜欢改正各种APP，各种界面，各种功能，仿佛快要得真经的劲头，今天早上西安的合作伙伴还在给我打电话，问我：“那些功能我都给你提过几次了，比如做积分系统，让创作者来发文章得积分，就会有大量的人来创作，大量的人一起来创作平台就会大”，我说：“嗯，很对”，他回答道：“你光说对怎么功能不实现”，我说：“那个我们都拿过国家的牌子搞过很多遍的，你没有专家型的人才产生内容基本是打飘飘”，一下就明白了，我对商业的理解和判断从之前的懵懵懂懂已经进化到了在万千复杂环境中能够发现那一条微弱的光的通道，去寻找那些要素，对人的判断和认知也已经可以基本做一两件事儿我就该把这个人放那里，怎么样培养最合适，也能预见大多事儿的发展规律，毕竟事儿都是人在办，懂了人的规律就懂了市场的规律。2023年是我们产品打下坚实基础的一年，2024年将逐渐全国推开，也许会进入我们很多熟悉的企业。我们返回到上一个话题，面对现在的企业现状，我们该如何来组织这个社会，实现党和人民的理想，不负时代亦不负自我，我觉得大量的企业需要接受社会成立的专家组的指导，指导内部形成稳定的价值观和管理体系，这是很重要的一步，我没有和很多企业聊天之前，很多企业都面临很多问题，并且在磨刀霍霍的上新产品，比如很多公司就在搞代码，准备大力投入，作为公司的新增长极，比如我聊过的张总的公司：“悦享福利”，北京北纬三十度网络科技有限公司，很快我给他把这个事儿聊到位了；还有湘江新区的主推企业湖南于一科技，在手机RPA是第一，想做PC版的RPA软件，这个行业其实真不错，我第一眼就识别到了，机器学习加办公自动化是一个很好的方向，他们遇到一个技术问题就是在PC端如何实现，如何找人，我找了朋友圈的同学对接，暂时没有给出比较好的解决方案，有时我闲着没事儿的时候就随便查了一下资料，很快就找到了解决方案，这是技术与商业的结合。还有成都的企业成都欧瑞德智能，是我师兄的企业，其他客户想帮人做一个小学生通过大模型的方式自动学习各门课程，看上去很高大上，我说：“大模型就可以解决这个技术问题，但是小学生那些知识要点在哪里都能够找得到，不会形成优势和壁垒的东西，就不会有用户买单，得想想其他办法，比如做成机器人或者增加一些其他壁垒性的东西”，能够建立壁垒的东西也是我现在做事儿的基本出发点之一，这也是科技能够蕴含的伟大力量。这样的专家组谁来成立，谁来组织，谁来参与又是一个特别大的事情，如果没有各种牌子各种既有名头仿佛还不得行，这又是社会需要改革的地方。

2：未来想要赚钱在一定程度上可以依赖去中心化的社会认可

如果你牛逼，你的能力得到认可，你的人品得到长久检验，这样的人应该赋予更多的社会价值；高度私有化的公司高管操作机制暗含大量黑箱操作不利于社会人才的发现，公司能够行得通能够创造价值不一定能够给社会创造价值，反而是压抑社会创新，比如前面举例到的那些公司，还有一些重要岗位是不是都是普遍现象？那怎么来解决这个问题，欢迎各位同学注册www.didaproject.com实名认证，将得到我和字节跳动技术总监，亚马逊首席架构师等等CTO及CEO的资格认证和价值评定，并给出建议并持续的推荐给各个公司，当然比如我自己觉得自己技术和其他都比较菜，还不敢亮相，那也没事儿，我们会告诉你怎么样做选择，怎么样学习，有时可能还一起解决点儿问题哟，愿每一个人都充满向上的力量。

3：未来超级个体一定会出现

随着AI的普及，特别是大模型的出现，当然也很感谢微信公众号平台和痘印的出现，让超级个体变得更加容易出现，不然很多人埋没在茫茫人海，这是时代的巨大推动力量，但是我们还需要更彻底，不然污浊的力量和声音会掩盖进步的力量，正如某些奶茶公司一样的颠倒世间逻辑一样，这种污浊的力量越多，社会就很难实现真正的发展。

OpenAI CEO奥特曼预测：单人创办10亿美元估值企业「独角兽」时代指日可待

据外媒报道，人工智能（AI）革命已经催生了大量“独角兽”公司，这些初创企业在上市前便达到了惊人的10亿美元估值。

而现在，这一技术正引领我们迈向一个全新的未来，一个由单人独角兽主导的时代。

这一观点得到了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的认同。

在接受Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安（Alexis Ohanian）的采访时，奥特曼大胆预测，单人创办的企业达到10亿美元估值的时代已经指日可待。

奥特曼解释道：“在我和科技行业高管的交流中，我们曾打赌说，很快就会出现一家市值10亿美元的单人公司。如果没有AI的助力，这简直是天方夜谭，但现在它正逐渐成为现实。”

“初创企业的新黄金时代”

奥哈尼安对此表示赞同，他预测，单人独角兽将颠覆传统观念，即企业需要大量员工来实现增长。

他表示：“未来，首席执行官和创始人将更愿意与规模更小、表现更出色、文化更强大的创业团队共事。”

对于许多业内人士来说，这已然是一个趋势，只是时间早晚的问题。风险投资公司NFX的合伙人詹姆斯·柯里尔（James Currier）坦言：“我不知道还有多少人会对这一观点持怀疑态度。”

在科技独角兽纷纷遭遇困境的当下，单人独角兽公司的概念应运而生。一个人凭借技术打造出估值超过10亿美元的公司，这将是硅谷创业神话的巅峰。硅谷的历史正是建立在这个神话之上，或者说人们一直认为它就是这样的。

从上世纪30年代斯坦福大学校友大卫·帕卡德（David Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett ）在著名的惠普车库制造了他们的第一款产品，到个人计算机时代初期，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和比尔·盖茨（Bill Gates）之间的激烈竞争，再到谷歌的谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）或Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）等计算出统治互联网时代算法的人，科技行业一直理想化地认为，有远见的创始人能够通过纯粹的意志力推动技术与社会进步。

单人独角兽的想法，正是这一趋势的合乎逻辑的演变，并在硅谷获得了越来越多的支持。Javelin Venture Partners董事总经理亚历克斯·古里维奇（Alex Gurevich）表示：“我们正在进入初创企业的新‘黄金时代’。”

“技术在等着我们”

人工智能的发展为单人独角兽提供了可能性，让初创企业能够以前所未有的速度和规模发展。

古里维奇表示：“初创企业相对于老牌企业的内在优势在于，它们行动迅速、实验速度更快，能够根据数据做出决策，并在产品适应市场的过程中检验一系列不同的假设。生成式人工智能放大了这个优势。”

柯里尔表示，许多人工智能工具已经可用，他们只是在等待合适的创始人。“在这一点上，技术正在等着我们，”柯里尔说。“因此，这项技术不需要变得更好，我们需要弄清楚如何使用它。”

已经有多种人工智能创业公司专门为特定商业功能开发工具，从市场营销到法律工作，再到编写代码。

根据古里维奇的说法，所有这些工具都可以让创业公司在极短的时间内和极少量的人员进行迭代，产生成千上万种不同的产品理念、市场营销标语和成本方案。

在去年7月份一篇题为《三人独角兽创业公司》的博客文章中，柯里尔提出了由三名天才员工组成“三人独角兽”的概念，Meta元宇宙头条将这样一个由人工智能驱动的创业公司比作一个杂耍表演，表演者只需旋转一次盘子，然后每隔一段时间给它们一个推动力，就能让它们在手指上保持平衡。

在初创公司Muse的联合创始人兼首席产品官丹·苏特拉（Dan Sutera）看来，单人独角兽公司的领军人物极有可能是销售出身。他认为，销售是经营一家依然需要人性化的企业不可或缺的一环。

然而，仅仅因为人工智能能够完成某项任务，并不意味着创始人就一定会放手让人工智能去做。纽约大学教授瓦桑特·达尔（Vasant Dhar）在研究人工智能系统信任时指出，大多数创始人不会把最关键的任务交给人工智能，因为犯错的风险可能异常巨大。一旦出错，对初创企业来说很可能是灭顶之灾。

“人工智能软件将席卷全球”

历史上不乏员工极少而估值极高的初创公司案例。

众所周知，Instagram在2012年被Facebook以10亿美元收购时，仅有13名员工。

而交友网站Plenty of Fish在2008年时仅靠创始人马库斯·弗里德（Markus Frind）一人之力就创造了1000万美元的利润。

到2015年，弗里德的团队扩大到约75人，当时他将Plenty of Fish以5.75亿美元的价格卖给了在线约会巨头Match Group。

这些公司除了员工数量有限外，还有一个共同点：它们都是消费类软件公司。古里维奇和柯里尔认为，开发这类产品的初创公司最有可能成为首批单人独角兽公司。软件产品可以在人工智能辅助下一次性完成开发，然后定期更新，之后的大部分工作将是吸引新用户。

另一类很有可能成为单人独角兽的公司是直接面向消费者的电子商务初创公司。古里维奇补充说，这样的初创公司将利用人工智能来产生创意、做广告和做市场研究。

具有讽刺意味的是，单人独角兽公司本身不太可能是一家纯粹的人工智能公司。古里维奇表示：“这家独角兽公司不一定会自己开发生成式人工智能产品，但他们会在利用该技术内部优势方面达到世界级水平。”

创始人仍然需要有远见

尽管人工智能的崛起似乎预示着创始人在初创公司中的角色将逐渐淡化，但现实却远非如此。事实上，未来的初创公司依然迫切需要具备杰出远见的创始人来引领方向。大多数独角兽公司的成功，都离不开这样一位灵魂人物。

柯里尔坚信，所谓的“三人独角兽公司”，其核心依然是一位具备非凡洞察力的创始人。他称：“这样的创始人需要具备灵光乍现的天赋，并且勇于将这些灵感付诸实践。他们必须有能力洞察他人所忽视的机遇，同时拥有足够的进取心和勇气来把握这些机遇。”

除了这位核心创始人之外，“数字人”和“文字人”的角色也同样重要。他们必须拥有卓越的才能，以支持创始人的愿景。曾任独角兽公司Yext产品副总裁的苏特拉指出，创业公司的三大核心要素是设计、销售和工程。在过去，拥有精通这些领域的联合创始人是成功的关键。然而现在，一个创始人便有可能集这三种技能于一身，并通过人工智能的强大能力得到进一步提升。

柯里尔之所以支持“三人独角兽”的概念，还有一个重要原因：他们拥有人工智能带来的超强生产力，同时又能避免一个人的孤独和决策失误。

来源：Meta元宇宙头条

4：格局打开，加强合作

做公众号的狗血剧情就不多提了，大家都知道，但面对这个过程有多少人思考了，这是一个很重要的问题，刀口向内的互相内卷，内卷出来了什么？这个问题那些一起内卷过的公众号主们自己想一想，时间已经证明什么都没卷出来，卷出来大家一地鸡毛。面对这些我并没有直接的参与直线式的内卷，我在寻找团队，加强合作，我做网站，我做小程序，我招聘地面司机，形成差异化的竞争，我多花一分钱，那么就多一份优势，这些优势再叠加其他，我又能找到更好的合作伙伴。至我懂事一来也更没有主动伤害过别人，所以我经常吃亏，但当别人无止境的伤害我的时候我也会反击这就是我的处事基础原则，今早西安的张总给我打电话聊了半天，说比如韩信当年刚开始的时候就很重要，当大功告成的时候就任何其他人去伤害他，我说在我这里可能不会存在，即使过去做过贡献再少的人能够及时回报的我都力所能及的及时回报了，及时回报不了的能够回报的那一天也都会有所体现，这么重要有能力的人不充分发扬光大那是我们自己的愚昧，不是封建王朝，现代社会的创业更是一场开放式的创业，只有肩靠肩背靠背才能在社会占有一席之地。

5：IDEA很重要，执行更重要

曾经有人说过，什么事儿，干起来就解决80%的忧虑；错不要紧，不干都不知道错在哪里，以为都是对的。一干才知道和原先设想的有天壤之别，这个天壤之别最基础的核心就是：优势和壁垒，如果没有就去找，去合作，去自己学习，或者花钱来建立这种优势，几乎没有别的办法。如果还是打工人，也要更早认知到这个逻辑，在哪都是成长，成长是对自己最好的回馈。

6：创新来源于土壤，更来自于基础

珠穆朗玛创投的投资人发了一个朋友圈，大概意思是说我们只投有创新的企业，这个话和我说的投入精力能够建立壁垒的事儿上是一样的，但我立马给他朋友圈评论了一下，创新更来自于基础，没有基础创新往往没有，这位投资人很欣然的接收了意见，所以我觉得还不错，我们还大大的有希望，就比如我们很多人忙于还房贷，忙于养家糊口，忙于搬砖式的计时工件制的开发，一有BUG就说说技术不行，一请教别人就稀里哗啦说这人怎么这么普通问题都在问，是不是不行（其实当这个人在问的时候他是在解决问题，而不是在掩盖问题，这是我们自己思维方式需要改版的），仔细倾听提出问题的人往往会得到更多的答案和进步。如果一个个人一个企业他还没有建立好足够的流水支撑的话，这种创新很难实现，当然另外一条路径就是资本投资的作用了，也能够支撑创新，而资本投资在我国的现状是有一些需要提升的，我在朋友圈偶尔也说过，这里不多说；还有一种能够孕育创新的就是那种大厂出来赚了不少钱，有技术有一定的资源，能够养几个兄弟支撑一段时间跑出不错流水的，比如安科创新，在面对如今各种高成本和高强度竞争壁垒的的条件下，这种人会越来越少，有一个我们就应该支持一个，这样社会才能活跃实现新的创造，这种支持的力度要大，至少目前我体会到的这个力度还比较微弱，所以社会改观不是很大，比如湘江新区找了我师兄去宣传，开福区也发了引导科大校友来创业的视频，湘江新区主推的高科技企业湖南于一科技我都可以很轻松的实现赋能，我没见着对我特别有支撑的活动，这也是我们需要改革的怎么样把事儿说清楚说透，当然今年以来，大力支持国防科大的校友创业，支持国防科大在社会经济创造力上有有更大影响力这是一个非常大的进步，我也因此受益，这是规划的一大进步，愿更大的进步孕育在这片土地上，我们一起共享更大的荣光与繁荣

在这里提前恭祝大家2024新年快乐，幸福安康！

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