哲思方法论之商贾论

三正之商贾

一、经济之万物关联理论

二、宏观经济学

1、经济学之方向

1）你解决了人们的什么问题？

2）经济之间的相互关联需求？

3）经济和新生经济的日益变化？

三、中观经济学

1、经营学之策划

1）管理策划

案例一：（管理：外包管理；核心：让专业人做专业环节 ）
自己选择一个行业方向如婴儿泳，把管理和活动策划环节，交给专门搞这个环节的外包公司；
好处：
策划专业不用自己发时间，专业时间给专门的人去做；

2）模式策划

案例一：（模式：招募合伙人模式；核心：捆绑利益群体，带动消费）
300万元投资一家KTV服务业，开业第一天招募合伙人300人，每人1万元；
优惠：
第一：你能享受1万元额度；
第二：你以后本店消费享受5折；
第三：只要带朋友过来，产生的40%佣金，全部是你的；
第四：年底拿出50%利润分给300人合伙人；

3）引流策划

案例一：（引流：诱惑渐进；核心：逐渐的诱惑深入）
婴儿泳池举行优惠活动，高折扣价格引流到店里，关键：用时代微信等工具进行宣传，时间为1个月，电话催促，保持信誉度扩展；
等到店后让人看到，凡是体验者都可以参加另外一个活动，如会员卡消费；然后再补充会员卡消费的老客户，可以补充消费，抽奖；
案例二：（引流：会员卡日抵扣；核心：放长线掉大鱼）
卖水果大学生，说为了帮买水果大妈省钱，送50元现金劵，以后每次买苹果都可以省2块钱，这样以后大妈天天过来买水果；
案例三：
服装店举行活动，凡是来店客户，无论是否买衣服，只要充会员10元，就可以免费送1000元现金到卡里面，以后每次可以抵扣20%，然后现场还送10元袜子一双；

四、微观经济学

1、经济学之管理

1）自我管理

	管理首先管的是自己，自己脾气和能力，管不好自己脾气和能力，如何管理他人；

2）力量管理

	管理其次管的是力量，对人力量如握沙，情怀松了会漏，紧了会勒手，适当的揉合才能把毛刺包裹；

3）过程管理

	管理最后管的事过程，对重要事情节点关注，才能保证整体进程顺理；