技术总监管理方法精要-立哥技术

-无数英雄涌四方，人间正气存古今

前言：团队管理是技术团队出成绩，提高效率的必要手段，也是大家逐渐步入领导层会遇到的。80后，90后已经不再年轻，都慢慢走上领导岗位，是社会的中坚力量。笔者带过大型项目团队，也做过总工的职位，这里就把自己总结的最真实的心得体会，分享给诸位对我赤胆忠心的技术粉丝们，还有为立哥欢呼的圈内好友，大家相互学习，互相借鉴。

1. 平等尊重，多为下属考虑。
2. 最好的技术管理就是自己去带领开发，不放弃一线编程的业务。技术称王，没人不服你！
3. 关心技术栈（Technology Stack）的发展，拥有前沿的视野。
4. 立哥不玩虚的，拥有前端视角，看着很虚，其实很简单，追随国际上谷歌等大厂，国内的BAT就行。现在都是生态圈，这些占据高级生态位的企业，就是引领潮流。
5. 多用VISIO画架构图，Structure不万里挑一，你做什么技术总监？（业精于勤）
6. 专注算法，框架的研究，团队的伙伴程序员基本素质都行的，一般不需要你过多操心。承担起责任，啃最硬的骨头，技术攻关。持之以恒，收获的是队员们无比的崇拜与尊重，老板的激赏，业内同行的赞叹。
7. 在工作之余，留给自己时间读书和思考，立哥特指技术专业书籍，看看创世大神们写的代码，那些开拓者的思想路径，最新的技术前言（英文原版阅读）。
8. 多写写技术博客等论坛，多多交流，不做井底之蛙。
9. 协调开发工程师和项目经理，产品经理的关系。
10. 在权力范围内，尽量摈除办公室政治，干净的环境是向心力和效率的基础。如果迫于无奈，必须统一思想和行动，勇于、善于斗争。
11. 技术战略必须服从公司战略，离开业务、产品谈技术路线就是在扯淡。
12. 立哥写在最后：踏踏实实，一步一个脚印，踏实是解决一切技术/业务困难的灵丹妙药。借鉴他人的路，回顾和总结自己走过的路，不要教条地，机械地模仿他人。结合自己的特点，走出自己路。希望大家都万事顺利，阖家幸福！！！