咨询公司、创意代理公司和媒介代理公司的业务界限和借鉴

一、咨询公司

1.定义

为客户提供咨询、服务和解决方案的公司，解决企业面临的问题。

通俗来讲，帮客户弄清楚怎样重振品牌增长，怎样实现品牌盈利，这些工作包括大量的分析、形成战略计划，并让收购的代理公司去具体执行营销传播的落地。（资深战略咨询顾问、原贝恩咨询的总监Michael Farmer）

2.业务界线并结合案例分析

随着互联网、大数据等赋能，咨询公司逐渐转型数字化，业务界限涵盖范围变广，同时也相对变得模糊起来。不像传统咨询公司只是简单提供咨询，而是立足企业的战略目标纵向发展，根据市场调查报告和数据，制定营销策略，甚至有的咨询公司会确定执行营销项目供应商、分配投放预算和渠道，从而确保达到客户预期的营销效果。其中，能够保证营销效果是数字化咨询公司区别传统咨询公司或广告公司最大的筹码。

结合案例分析：

埃森哲互动（埃森哲旗下的咨询公司）2013 年开始收购至今已成功进行了 36
起收购业务，业务围绕创意、数字营销和技术三个方向收购优质资产升级“端到端”能力。

总结以上，数字化咨询公司业务涵盖范围广，包括咨询、广告、技术、媒介代理、数字营销等。

3.人才需求

咨询：管理咨询、技术咨询、财务、工程咨询、互联网转型咨询

综合：广告师、策划师、数字营销、数据工程师、数据分析师、业务代理商

总结，咨询公司需要具有表达、团队、数字、创意、技术和营销综合能力的人才。

二、传统创意代理公司(creative agency)

1.定义

提供创意、策略的服务代理公司，传统意味着公司经营模式没有与互联网深度融合，也就是没有数字化转型，典型代表为4A，如全球最大的传播集团WPP旗下的J.Walter Thompson（JWT智威汤逊）。

2.业务界线

创意：创意内容、广告、文案、美术

策略：广告策略、营销策略、品牌策略

3.人才需求

创意：创意总监、美术指导

策略：策划师、客户执行、客户群总监

拓展：对标现在的创意代理公司，可参考《大中华区年度代理商获奖公司》

三、媒介代理公司 (media agency)

1.定义

提供多元媒介产品、策略和服务的代理公司，为客户提供全方位、创新性的数字营销整体解决方案。

2.业务界线并结合案例分析

主要指根据公司的市场定位展开核心业务，不同媒介代理公司有不同的业务范围。

结合案例分析：

微格是一家KOL商业变现平台，旗下的超级节点Superhub是一个大数据、智能化交易平台，业务涉及新媒体营销业务、CPS业务、网红种草业务、尾货业务等。

QM谦玛是通过更有效的创意+流量，为企业提供一站式营销解决方案，主营业务有数字整合营销、新媒体应用、移动广告投放、精准广告引流和直播营销等。

3.人才需求

媒介代理公司会根据公司的核心业务对人才需求上各有不同，但是万变不离其宗，需要的都是一个具有互联网思维和创意思维的人才，可以根据时代变化的要求，加入时代的元素。

四、总结

通过以上案例分析，不管是咨询公司还是创意代理公司，企业想要持续增长不被市场淘汰，只有一个字——变。用孙中山先生当年说的：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”

互联网已进4.0时代，这个时代需要的恰恰是一个具有互联网思维、创意思维的人才。

参考及拓展：
咨询公司/百度百科
《埃森哲互动，2C超级平台动了2B巨头的奶酪》
《2019年度十大媒介公司》
《叩响互联网4.0时代之门》王灵山