【笔记】软件项目管理

软件项目进度管理有哪些图示

网络图

• 网络图是活动排序的一个输出。
• 展示项目中各个活动以及活动之间的逻辑关系。
• PDM：节点表示活动，箭线表示各活动之间的逻辑关系。
• ADM：节点表示前一个活动的结束以及后一个活动的开始，箭线表示活动。

甘特图

• 显示基本的任务信息。
• 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。
• 只有时标，没有活动的逻辑关系。
• 棒状甘特图、三角甘特图。

里程碑图

• 是由一系列的里程碑事件组成的。
• 里程碑图显示项目进展中的重大工作完成。
• 里程碑不同于活动，活动是需要消耗资源的，里程碑仅仅表示事件的标记。

资源图

• 横坐标是时间，纵坐标是资源。

瀑布模型的优点

• 简单、易用、直观。
• 开发进程比较严格，一个进程接着一个进程进行。
• 模型执行过程中需要严密控制。
• 允许基线和配置早期接受控制。
• 为项目提供了按阶段划分的检查点，当前一个阶段完成后，只需要关注后续阶段。

增量式开发模型优点

• 软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险。
• 可以避免一次投资太多带来的风险，首先实现主要的功能或者风险大的功能，然后逐步完善，保证投入的有效性。
• 可以更快地开发出可以操作的系统。
• 可以减少开发过程中用户需求的变更。

V 模型有什么优点

• 简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可。
• 强调测试过程与开发过程的对应性和并行性。
• 开发进程比较严格，执行过程需要严密控制。
• 允许基线和配置早期接收控制。
• 为项目提供了按阶段划分的检查点，当前一个阶段完成后，只需要关注后续阶段。

需求验证包括哪些方面

• 正确性、一致性、完整性、可行性、必要性、可检验性、可跟踪性、最后的签字。

结构化方法包含哪些方面

• 结构化分析方法将现实世界描绘为数据在信息系统中的流动，以及在数据流动过程中数据向信息的转化，帮助开发人员定义系统需要做什么，系统需要存储和使用哪些数据，需要什么样的输入和输出，以及如何将这些功能结合在一起来完成任务。

需求建模方法主要有哪几个

• 原型分析方法、结构化分析法、面向对象的用例分析法、功能列表法等。

WBS

概念

• WBS 是工作分解结构，它将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

创建方法包括哪些

• 模板参照方法。
• 类比方法。
• 自顶向下方法。
• 自底向上方法。

WBS 字典

• WBS 词典，是在制定 WBS 过程中生成，并与 WBS 配合使用的说明性文件。

技术复杂度因子概念

• 技术复杂度因子（TCF）是技术因素对软件规模的综合影响程度。

成本估算法包括

• 代码行估算法。
• 功能点估算法。
• 用例点估算法。
• 类比（自顶向下）估算法。
• 自下而上估算法。
• 参数估算法。
• 专家估算法。

规模单位有哪些

• LOC 代码行。
• FP 功能点。
• 人月。
• 人天。
• 人年。

成本预算的目的

• 产生成本基线，作为度量项目成本性能的基础。