项目管理笔记

1. IT项目的论证与立项

甲方提出原始需求

乙方提出合理建议及解决方案

双方签订合同

乙方启动项目实施该方案

2. 项目来源、论证、立项

产品构思/商业论证：用户需求，产品愿景，商业分析，用户分析，技术可行性分析，资源分析，风险分析，收益分析

产品愿景（定位）：一句话描述产品能给予用户的深层体验。

风险：不确定事件或状况

收益分析：净现值分析NPV，投资回报率分析ROI，投资回收期分析

1.净现值[Net present value ] ：

指未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额。

折现率：将未来有限期预期收益折算成现值的比率
仅从财务角度看，NPV越高的方案越好

 2.投资回报率[Return on investment (ROI)]

是项目收益减去成本后，再除以成本的结果
ROI = (折现收益总额–折现成本总额)/折现成本总额

ROI越高越好

3.投资回收期[Payback Period]

亦称“投资回收年限”。投资项目投产后获得的收益总额达到该投资项目投入的投资总额所需要的时间(年限)。
–回收期也就是不断增长的收益超过不断增长和继续花费的成本时经历多长时间（
投资与收益的一个交叉点）
–投资回收期可分为静态投资回收期（不考虑资金时间价值）和动态投资回收期
 

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 得到客户合同或管理层的批准，就可能开始项目启动的相关工作了，包括：

 需要考虑的因素

• 背景和经验
• 项目管理能力
• 处理人际关系的能力
• 专业技术[非必要条件]
• ……

企业通过发布《项目章程》确立项目经理的地位，通告各部门和相关人员给予支持配合（名正言顺）

组件核心团队：

• 项目经理
• 需求专家(及客户代表) 或产品经理
• 软件架构师/UE设计专家
• 质量（测试）专家
• [采购负责人]
   

干系人[Stakeholders]是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消
极等因素影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。