软件项目实施方案介绍

软件项目实施方案概述

1、在到达客户现场前，先与客户方项目经理进行电话沟通，准备好部署包，制定实施计划。
2、召开启动会，双方高层见面，认识客户，通过ppt的方式由我们项目组介绍软件产品，项目模块，和项目最终要达成的效果以及一些模块的基本操作和实施计划。
3、根据实施计划展开需求调研，首先制定一个详细的调研计划（具体模板见调研报告），安排好调研的时间以及对应时间的相关用户，提前准备好调研所需的表格和文档及工具还有需要向客户询问的内容，按照计划时间提前跟客户约定地点，调研时，了解客户对应需求并询问相关问题，将内容记录好并形成需求调研报告让客户确认签字。
4、根据需求调研报告中的客户需求，我们对系统进行初始化，把顾客的要求和想法全加入到系统中，并完成成客户描述的样子
5、我们开始培训客户如何使用，针对培训首先制定好培训计划，确认好对应时间培训内容、培训地点、培训对象，并与甲方项目经理落实，首先一般会召开全体用户的培训会议，主要讲一些基本操作，比如通过什么方式进入系统，系统的访问地址、还有就是一些常规的操作，培训完会给客户提供一个系统的操作手册。还有就是会针对关键用户（功能对应使用多的用户）进行培训，提供对应模块及功能点的说明书，以及培训录屏。
6、培训完成后我们对系统进行测试，先开始测试环境，找出系统存在的bug，测试环境下修改刷新失效，完成后由测试环境变为正式环境，完成差不多了便可以上线运行了，由用户们使用并提交bug，由我们解决
7、观察一段时间确认无误后便可以召开项目验收会，汇报这段时间的工作情况与问题处理情况，确认无误后由用户在验收报告上签字盖章
8、我们向用户移交软件产品和工作中所产生的各种文档，并由客户签署售后服务协议，之后产品进入售后阶段

注意：以上只是大概过程，自己加些细节进去即可