一、项目管理层
(一)项目经理
- 职责:全面负责智能化系统施工项目,制定项目目标、策略与计划,协调内外部资源,确保项目按质、按时、在预算内完成。与业主、监理及其他相关方保持沟通,处理项目中的重大问题与决策。
- 汇报对象:公司高层领导
(二)项目技术负责人
- 职责:主导智能化系统施工技术工作,审核施工图纸,编制施工组织设计与技术方案,解决施工中的技术难题,对项目技术质量负责。
- 汇报对象:项目经理
二、职能部门层
(一)工程技术部
1. 施工设计师
- 职责:根据项目需求与设计方案,进行深化设计,绘制详细施工图纸,为施工提供准确技术指导。
- 汇报对象:工程技术部经理
2. 技术资料员
- 职责:收集、整理、归档施工过程中的各类技术资料,包括图纸、变更通知、技术交底文件等,确保资料完整、准确。
- 汇报对象:工程技术部经理
3. 工程技术部经理
- 职责:统筹部门工作,协调施工设计师与技术资料员的工作,与其他部门沟通技术问题,确保技术工作顺利推进。
- 汇报对象:项目技术负责人
(二)施工管理部
1. 施工主管
- 职责:负责施工现场的全面管理,制定施工计划,调配施工人员与设备,监督施工进度与质量,确保施工按计划进行。
- 汇报对象:施工管理部经理
2. 安全管理员
- 职责:制定并执行安全管理制度,对施工现场进行安全检查与隐患排查,组织安全培训,保障施工安全。
- 汇报对象:施工管理部经理
3. 质量检查员
- 职责:依据质量标准对施工过程与成品进行质量检查,发现质量问题及时提出整改意见并跟踪整改情况。
- 汇报对象:施工管理部经理
4. 施工管理部经理
- 职责:领导施工管理团队,协调施工主管、安全管理员与质量检查员的工作,与其他部门协作,解决施工中的管理问题。
- 汇报对象:项目经理
(三)物资设备部
1. 采购专员
- 职责:根据施工需求,采购智能化系统所需的物资与设备,选择合格供应商,确保物资设备质量与供应及时性。
- 汇报对象:物资设备部经理
2. 设备管理员
- 职责:负责施工设备的日常管理,包括设备的维护、保养、维修与调配,保证设备正常运行。
- 汇报对象:物资设备部经理
3. 仓库管理员
- 职责:管理物资设备仓库,负责物资设备的出入库登记、存储保管,确保物资设备账物相符。
- 汇报对象:物资设备部经理
4. 物资设备部经理
- 职责:统筹部门工作,协调采购专员、设备管理员与仓库管理员的工作,与其他部门沟通物资设备需求与供应情况。
- 汇报对象:项目经理
(四)项目商务部
1. 预算员
- 职责:编制项目预算,进行成本核算与分析,对项目成本进行动态监控,为项目决策提供成本数据支持。
- 汇报对象:项目商务部经理
2. 合同专员
- 职责:负责项目合同的起草、审核、签订与管理,跟踪合同执行情况,处理合同变更与纠纷。
- 汇报对象:项目商务部经理
3. 项目商务部经理
- 职责:领导项目商务部工作,协调预算员与合同专员的工作,与其他部门协作,控制项目成本,保障项目经济效益。
- 汇报对象:项目经理
(五)综合办公室
1. 行政专员
- 职责:负责项目的行政管理工作,包括文件收发、会议组织、办公设备管理等,保障项目日常办公有序进行。
- 汇报对象:综合办公室主任
2. 人事专员
- 职责:负责项目团队的人员招聘、培训、考勤与绩效等人事管理工作,为项目提供人力资源支持。
- 汇报对象:综合办公室主任
3. 综合办公室主任
- 职责:统筹综合办公室工作,协调行政专员与人事专员的工作,与其他部门沟通协作,提供后勤保障与综合支持。
- 汇报对象:项目经理
三、施工操作层
(一)布线施工班组
- 职责:负责智能化系统的线缆铺设、桥架安装等布线工作,确保布线符合规范与设计要求。
- 汇报对象:施工主管
(二)设备安装调试班组
- 职责:进行智能化设备的安装、调试工作,包括传感器、控制器、服务器等设备,确保设备正常运行并与系统集成。
- 汇报对象:施工主管
(三)软件安装配置班组
- 职责:负责智能化系统软件的安装、配置与测试,实现系统各项功能,确保软件与硬件设备协同工作。
- 汇报对象:施工主管
绘制说明
- 整体架构:采用层级式结构,清晰展示各层级之间的隶属关系与管理流程。从项目管理层到职能部门层,再到施工操作层,自上而下依次排列。
- 图形表示:使用矩形代表各部门、岗位或班组,通过直线连接上下级关系,体现汇报与管理路径。不同层级的矩形大小可有所区分,以突出管理层的重要性。
- 部门与岗位关系:在职能部门层,各部门内部岗位以较小矩形排列在部门大矩形内,并用直线连接部门经理,明确岗位隶属关系。部门之间通过虚线连接,表示相互协作与沟通关系。
- 施工操作层:三个施工班组以并列的矩形形式位于架构图最下方,通过直线与施工管理部的施工主管相连,表明接受施工主管的管理与工作安排。